本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。
    專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關于報告的圖表部分，以當時購買報告的最新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關注和支持！

第1章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 行業(yè)研究背景及方法
1.1.1 行業(yè)研究背景及意義
1.1.2 行業(yè)研究方法概述
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.2.1 物流范圍界定
1.2.2 醫(yī)藥物流的定義
1.2.3 醫(yī)藥物流的功能
1.2.4 醫(yī)藥物流的分類
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
（1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
（2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
（3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進展
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)相關政策及其影響
（1）新版GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（2）新醫(yī)改對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（3）商務部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能
（4）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要
1.3.4 地方醫(yī)藥物流政策動向
（1）山東�。骸渡綎|省藥品現(xiàn)代物流企業(yè)實施標準（試行）》
（2）河南�。夯�本藥物配送評分政策
（3）湖南省：《湖南省藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設置標準（暫行）》
（4）其他省份的醫(yī)藥物流政策總結(jié)
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長分析
1.4.2 居民可支配收入增長分析
1.4.3 居民醫(yī)藥保健支出情況分析
1.4.4 經(jīng)濟環(huán)境變化對行業(yè)的影響
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 人口增長及老齡化情況
1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展
（1）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）需求環(huán)境變化對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
第2章：國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國物流行業(yè)相關政策分析
2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析
2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本物流行業(yè)相關政策分析
2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析
2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關政策分析
2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點企業(yè)分析
2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
2.4.1 供應鏈管理一體化
2.4.2 提供信息解決方案
2.4.3 物流配送網(wǎng)絡健全
2.4.4 編碼技術的廣泛應用
2.4.5 信息平臺操作簡單實用
第3章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展狀況分析
3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本
3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模
3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢
3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
3.2 醫(yī)藥物流供應鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
（2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式比較分析
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述
3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析
（1）疫苗市場冷鏈需求分析
（2）血液制品冷鏈需求分析
（3）診斷試劑冷鏈需求分析
3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
（1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點
（3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題
3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關鍵問題
3.4.5 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展對策及建議
3.5 醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
3.5.1 醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展意義
3.5.2 醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3 醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
第4章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式概述
4.1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)制造業(yè)物流商業(yè)模式
4.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)流通業(yè)物流商業(yè)模式
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡介
（1）第三方醫(yī)藥物流定義
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（2）我國第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展前景
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力與路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力分析
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展問題分析
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關因素
（1）物流成本
（2）物流服務水平
（3）國家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點分析
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
（1）總部對門店的物流配送
（2）跨地域連鎖試點企業(yè)門店的委托配送
（3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式：快批模式
（1）模式介紹
（2）物流建設
（3）企業(yè)物流建設規(guī)劃
4.4.2 太和模式：買賣全國模式
（1）模式介紹
（2）物流建設
（3）企業(yè)物流建設規(guī)劃
4.4.3 邦達模式：第三方醫(yī)藥物流
（1）模式介紹
（2）物流建設
（3）企業(yè)物流建設規(guī)劃
4.4.4 北藥模式：物流與國際接軌
（1）模式介紹
（2）物流建設
（3）企業(yè)物流建設規(guī)劃
第5章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
（1）集成化物流基本內(nèi)涵
（2）集成化物流一般特點
（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標
5.1.2 供應鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
（1）供應鏈管理理論概述
（2）集成化醫(yī)藥物流的供應鏈管理
（3）供應鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應用的意義
5.1.3 電子商務與集成化醫(yī)藥物流
（1）電子商務理論概述
（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運作方式
（3）電子商務對集成化醫(yī)藥物流的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運作方式
（1）物流中心管理
（2）分銷管理
（3）配送管理
（4）信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點
（1）投入成本大
（2）運作效率高
（3）分銷功能強
（4）供應鏈管理復雜
（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運行因素
（1）物流中心的過度投資、重復建設
（2）供應鏈體系構建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國外同類模式比較
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
（2）McKesson模式簡介
（3）中美商業(yè)分銷集成物流對比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運作方式
（1）配送中心管理
（2）適時采購
（3）適時配送
（4）信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點
（1）費用低、效率高
（2）頻次高、批量小
（3）基于藥品GSP的規(guī)范化運作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運行的因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國外同類模式比較
（1）美國零售連鎖經(jīng)營模式概述
（2）中美零售連鎖差異
（3）對美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運作方式
（1）生產(chǎn)主體型
（2）批發(fā)主體型
（3）零售主體型
（4）混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點
（1）功能專業(yè)化
（2）服務個性化
（3）信息網(wǎng)絡化
（4）供應鏈管理復雜
（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運作
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運行的因素
（1）第三方醫(yī)藥物流市場需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的構成
（1）物流基礎設施網(wǎng)絡
（2）物流信息網(wǎng)絡
（3）物流組織網(wǎng)絡
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設
（1）醫(yī)藥物流基礎設施建設
（2）信息網(wǎng)絡基礎設施建設
（3）國家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設
（1）政策法規(guī)體系建設
（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變
（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設
（1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
（4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
第6章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析
6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布
6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)銷售收入
（2）醫(yī)藥消費區(qū)域分布
6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.2 原料藥物流市場需求分析
6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況
（1）原料藥產(chǎn)值規(guī)模
（2）原料藥生產(chǎn)區(qū)域分布
6.2.2 原料藥銷售情況
（1）原料藥銷售規(guī)模
（2）原料藥銷售區(qū)域分布
6.2.3 原料藥進出口情況
（1）原料藥出口情況
（2）原料藥進口情況
6.2.4 原料藥市場企業(yè)格局
（1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）原料藥企業(yè)集中度
6.2.5 原料藥流通特點分析
（1）原料藥流通渠道
（2）原料藥流通特性
6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀
6.2.7 原料藥物流需求前景
6.3 化學制劑物流市場需求分析
6.3.1 化學制劑生產(chǎn)情況
（1）化學制劑產(chǎn)值規(guī)模
（2）化學制劑生產(chǎn)區(qū)域分布
6.3.2 化學制劑銷售情況
（1）化學制劑銷售規(guī)模
（2）化學制劑銷售區(qū)域分布
6.3.3 化學制劑進出口情況
（1）化學制劑出口情況
（2）化學制劑進口情況
6.3.4 化學制劑市場企業(yè)格局
（1）化學制劑企業(yè)區(qū)域分布
（2）化學制劑企業(yè)集中度
6.3.5 化學制劑流通特點分析
（1）化學制劑流通渠道
（2）化學制劑流通特性
6.3.6 化學制劑物流需求現(xiàn)狀
6.3.7 化學制劑物流需求前景
6.4 中藥物流市場需求分析
6.4.1 中藥生產(chǎn)情況
（1）中藥飲片生產(chǎn)情況
（2）中成藥生產(chǎn)情況
（3）中藥生產(chǎn)區(qū)域分布
6.4.2 中藥銷售情況
（1）中藥飲片銷售情況
（2）中成藥銷售情況
（3）中藥銷售區(qū)域分布
6.4.3 中藥進出口情況
（1）中藥出口情況
（2）中藥進口情況
6.4.4 中藥市場企業(yè)格局
（1）中藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）中藥企業(yè)集中度
6.4.5 中藥流通特點分析
（1）中藥流通渠道
（2）中藥流通特性
6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.7 中藥物流需求前景
6.5 獸藥物流市場需求分析
6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況
（1）獸藥產(chǎn)值規(guī)模
（2）獸藥生產(chǎn)區(qū)域分布
6.5.2 獸藥銷售情況
（1）獸藥銷售規(guī)模
（2）獸藥銷售區(qū)域分布
6.5.3 獸藥市場企業(yè)格局
（1）獸藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）獸藥企業(yè)集中度
6.5.4 獸藥流通特點分析
（1）獸藥流通渠道
（2）獸藥流通特性
6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.5.6 獸藥物流需求前景
6.6 生物制劑物流市場需求分析
6.6.1 生物制劑生產(chǎn)情況
（1）生物制劑產(chǎn)值規(guī)模
（2）生物制劑生產(chǎn)區(qū)域分布
6.6.2 生物制劑銷售情況
（1）生物制劑銷售規(guī)模
（2）生物制劑銷售區(qū)域分布
6.6.3 生物制劑進出口情況
（1）生物制劑出口情況
（2）生物制劑進口情況
6.6.4 生物制劑市場企業(yè)格局
（1）生物制劑企業(yè)區(qū)域分布
（2）生物制劑企業(yè)集中度
6.6.5 生物制劑流通特點分析
（1）生物制劑流通渠道
（2）生物制劑流通特性
6.6.6 生物制劑物流需求現(xiàn)狀
6.6.7 生物制劑物流需求前景
第7章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 領先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 哈藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.2 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.3 廣州藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.4 中國醫(yī)藥保健品股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.6 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.7 修正藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.8 云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.9 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構及新產(chǎn)品動向
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 領先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流中心建設情況
（10）企業(yè)物流信息化建設情況
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（13）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流中心建設情況
（10）企業(yè)物流信息化建設情況
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（8）企業(yè)物流中心建設情況
（9）企業(yè)物流信息化建設情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流中心建設情況
（10）企業(yè)物流信息化建設情況
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（13）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流信息化建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流中心建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7 北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流中心建設情況
（6）企業(yè)物流信息化建設情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流信息化建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流信息化建設情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流信息化建設情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流信息化建設情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.12 深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流信息化建設情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務種類
（8）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（9）企業(yè)物流信息化建設情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流信息化建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.15 杭州邦達物流有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流信息化建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.16 新疆新特藥民族藥業(yè)有限責任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流信息化建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.17 成都西部醫(yī)藥經(jīng)營有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流信息化建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流信息化建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務種類
（4）企業(yè)物流服務網(wǎng)絡
（5）企業(yè)物流中心建設情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第8章：中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設分析
8.1 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃分析
8.1.1 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的指導思想
8.1.2 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的評價指標
8.1.3 醫(yī)藥倉儲的規(guī)劃與建設政策
8.1.4 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃原則
8.1.5 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃重點
8.2 醫(yī)藥物流中心建設現(xiàn)狀分析
8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析
8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設現(xiàn)狀分析
8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設中的問題
8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設相關建議
8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設最新動態(tài)
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風險分析
8.3.1 宏觀經(jīng)濟波動風險
8.3.2 市場競爭風險
8.3.3 政策和體制風險
8.3.4 客戶網(wǎng)絡風險
8.4 醫(yī)藥物流中心風險應對策略
8.4.1 采用價格優(yōu)勢發(fā)揮規(guī)模效益
8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
8.4.3 針對不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才
8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本
圖表目錄

圖表1：部分國家、組織對物流定義的比較
圖表2：醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表3：醫(yī)藥物流分類
圖表4：藥品監(jiān)督管理局組織結(jié)構圖
圖表5：山東省藥品現(xiàn)代物流企業(yè)實施標準（試行）
圖表6：2007年以來中國GDP增長（單位：億元，%）
圖表7：1978年以來我國人均GDP增長（單位：美元，%）
圖表8：2010年以來中國城鄉(xiāng)居民收入增長（單位：元）
圖表9：2010年以來中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及增長率（單位：元，%）
圖表10：1990年以來中國人口數(shù)量及增長情況（單位：億人，%）
圖表11：1953年以來中國65歲以上人口占比及變動情況（單位：%）
圖表12：我國與世界主流國家老齡化程度對比（單位：%）
圖表13：醫(yī)藥商業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表14：國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表15：麥卡森公司業(yè)務銷售情況（單位：億美元，%）
圖表16：卡迪諾健康公司業(yè)務銷售情況（單位：%）
圖表17：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構圖
圖表18：東邦營業(yè)所物流示意圖
圖表19：MEISSA點貨信息流向圖
圖表20：ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖
圖表21：呼叫中心工作流程
圖表22：全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構成（單位：%）
圖表23：中日醫(yī)藥企業(yè)物流費用率比較（單位：%）
圖表24：中日醫(yī)藥企業(yè)物流外包情況比較（單位：%）
圖表25：醫(yī)藥供應鏈示意圖（訂購電話13391676235）
圖表26：不同醫(yī)院藥品供應鏈管理模式比較表
圖表27：不同醫(yī)院藥品供應鏈管理模式的效益比較表
圖表28：2013年以來中國生物生化制品工業(yè)銷售產(chǎn)值及新品新值（單位：十億元）
圖表29：2009年以來中國I類疫苗和Ⅱ類疫苗市場規(guī)模及增長預測（單位：億元，%）
圖表30：2009年以來血液制品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表31：中國體外診斷試劑構成（單位：%）
圖表32：醫(yī)藥行業(yè)物流供應鏈的構成
圖表33：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式
圖表34：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎體系
圖表35：從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
圖表36：第三方醫(yī)藥物流運作模式
圖表37：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務創(chuàng)新的動力模型
圖表38：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表39：物流服務創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表40：九州通物流中心分布情況
圖表41：醫(yī)藥物流信息集成模型圖
圖表42：醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖
圖表43：醫(yī)藥物流渠道集成圖
圖表44：供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構一般模型
圖表45：電子商務環(huán)境下物流運行結(jié)構圖
圖表46：商業(yè)分銷集成物流供應鏈分類示意圖
圖表47：電子商務平臺運作交互關系
圖表48：商業(yè)分銷集成物流供應鏈集成圖
圖表49：MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表50：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表51：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務內(nèi)容比較
圖表52：2016年以來年連鎖藥店10強銷售額/分店數(shù)量變化（單位：萬元，家，%）
圖表53：零售連鎖集成物流運作示意圖
圖表54：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表
圖表55：第三方醫(yī)藥物流運作模式結(jié)構圖
圖表56：混合型第三方醫(yī)藥物流運作模式
圖表57：物流網(wǎng)絡體系構成示意圖
圖表58：物流信息網(wǎng)絡節(jié)點間的信息傳遞示意圖
圖表59：物流組織網(wǎng)絡與客戶網(wǎng)絡之間的服務關系圖
圖表60：2011年以來醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)變化情況（單位：個，萬人，%）
圖表61：2011年以來醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表62：2013年以來醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%）
圖表63：醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表64：2016年以來工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表65：工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表66：2013年以來醫(yī)藥行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表67：2016年以來銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表68：銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表69：2013年以來化學原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值變化情況（單位：億元，%）
圖表70：2013年以來化學原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值趨勢圖（單位：億元，%）
圖表71：2016年以來化學原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表72：化學原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表73：2013年以來化學原料藥行業(yè)銷售收入變化情況（單位：億元，%）
圖表74：2013年以來化學原料藥行業(yè)銷售收入趨勢圖（單位：億元，%）
圖表75：2016年以來銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表76：銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表77：化學原料藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表78：中國化學原料藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表79：2013年以來化學藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表80：2016年以來工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表81：工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表82：2013年以來化學藥品制劑行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表83：2016年以來銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表84：銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表85：化學藥品制劑行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表86：中國化學藥品制劑行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表87：2010年以來化學藥品制劑行業(yè)銷售集中度變化圖（單位：%）
圖表88：2013年以來中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值變化情況（單位：億元，%）
圖表89：2013年以來中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值趨勢圖（單位：億元，%）
圖表90：2013年以來中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表91：2016年以來工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計表（單位：億元，%）
圖表92：工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值比重圖（單位：%）
圖表93：2013年以來中藥飲片加工行業(yè)銷售收入變化情況（單位：億元，%）
圖表94：2013年以來中藥飲片加工行業(yè)銷售收入趨勢圖（單位：億元，%）
圖表95：2013年以來中成藥行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表96：2016年以來中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入統(tǒng)計表（單位：億元，%）
圖表97：中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%）
圖表98：中成藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表99：中國中成藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表100：2009年以來中國中成藥行業(yè)銷售集中度變化圖（單位：%）
圖表101：2013年以來獸藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表102：2013年以來獸藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表103：獸藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表104：2013年以來獸藥行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表105：2016年以來獸藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表106：獸藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表107：獸藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表108：中國獸藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表109：2013年以來生物制藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表110：2016年以來工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表111：工業(yè)總產(chǎn)值居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表112：2013年以來生物制藥行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表113：2016年以來生物制藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表114：生物制藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表115：2016年以來中國生物制藥行業(yè)年度出口情況（單位：萬美元）
圖表116：2016年以來中國生物制藥行業(yè)年度進口情況（單位：萬美元）
圖表117：生物制藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表118：中國生物制藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表119：2013年以來生物制藥行業(yè)銷售集中度變化圖（單位：%）
圖表120：三種疫苗流通模式示意圖
……略

單位官方網(wǎng)站：http://m.pmvip.com.cn
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。