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第1章 代工行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 代工行業(yè)定義及分類
1.1.1行業(yè)定義
1.1.2行業(yè)主要產(chǎn)品分類
1.1.3行業(yè)特性及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.2 代工行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.1統(tǒng)計(jì)部門(mén)和統(tǒng)計(jì)口徑
1.2.2行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)方法介紹
1.2.3行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹
1.3 2016-2020年代工行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1.3.1贏利性
1.3.2成長(zhǎng)速度
1.3.3附加值的提升空間
1.3.4進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制
1.3.5風(fēng)險(xiǎn)性
1.3.6行業(yè)周期
1.3.7競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)
1.3.8行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
1.4 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.4.1產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.4.2主要環(huán)節(jié)的增值空間
1.4.3與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
1.4.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
1.4.5行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析
1.4.6上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示

第2章：代工企業(yè)生存空間評(píng)估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場(chǎng)開(kāi)拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國(guó)出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷政策分析
2.3.4 中國(guó)代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析
2.4.1 中國(guó)勞動(dòng)力成本上升歷程
2.4.2 中國(guó)勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)
2.4.3 中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析
（1）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期
2.4.4 中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析
（1）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)

第3章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比重分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)對(duì)比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比
3.2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析
3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3 OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.5.1 OEM企業(yè)貼牌附加值提升
3.5.2 OEM企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)主要模式
（1）OEM企業(yè)買(mǎi)斷出口
（2）OEM企業(yè)自營(yíng)出口
（3）接受加工定單出口
3.5.3 OEM企業(yè)規(guī)�；�提升案例剖析
3.5.4純OEM模式擴(kuò)張的建議
3.6 OEM與ODM并存階段分析
3.6.1 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素
3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件
3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營(yíng)模式分析
3.6.4 OEM與ODM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑
3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.6.7 OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析
3.6.8 OEM與ODM并存階段建議
3.7 OEM與OBM并存階段分析
3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素
3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件
3.7.3 OEM與OBM并存經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）以國(guó)內(nèi)品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營(yíng)模式
（2）以國(guó)際品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營(yíng)模式
3.7.4 OEM與OBM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑
3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.7.7 OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析
3.7.8 OEM與OBM并存階段建議
3.8 主OBM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.8.1 主OBM企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析
3.8.2 主OBM企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析
（1）傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析
（2）展會(huì)為主的擴(kuò)張模式分析
（3）新興網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道擴(kuò)張分析
3.8.3 主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析
3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析
3.8.5 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.6 主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.7 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.8 主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議
3.9 從OEM到OBM的逆向收購(gòu)模式分析
3.9.1 逆向收購(gòu)模式適用企業(yè)分析
3.9.2 逆向收購(gòu)模式主要特點(diǎn)分析
3.9.3 逆向收購(gòu)模式優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析
3.9.4 逆向收購(gòu)模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.9.5 逆向收購(gòu)模式成功案例剖析

第4章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.1.2 萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.3 深圳陽(yáng)光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第5章：重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2 電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）電腦代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.2 紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.2 家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
（5）其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）長(zhǎng)三角家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議

第6章：國(guó)外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 全球代工行業(yè)整體發(fā)展歷程
6.1.2 全球代工行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
6.1.3 全球代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移情況分析
6.1.4 全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2 主要國(guó)家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.2 韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.3 中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）臺(tái)灣代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.4 美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.5 歐盟代工行業(yè)發(fā)展分析
6.3 跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.3.1 美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)（Flextronics）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.2 韓國(guó)現(xiàn)代汽車（HyundaiMotor）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 日本京瓷公司（Kyocera）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第7章：領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺(tái)灣領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1 臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.2 華碩電腦股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.3 臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4 捷安特（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5 臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.6 寶成工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7 廣達(dá)電腦集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.8 緯創(chuàng)資通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.2.1 富士康科技集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2 比亞迪股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 深圳市卓翼科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 中芯國(guó)際集成電路制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 和艦科技（蘇州）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 廣東奧馬電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 廣州科瑪化妝品制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 廣州寶生堂化妝品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 深圳市佳士科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第8章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析
8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析
8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析
8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析
（1）信用擔(dān)保融資分析
（2）金融租賃融資分析
8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析
（1）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資分析
（2）投資銀行投資分析
（3）杠桿收購(gòu)融資分析
（4）境外上市融資分析
8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析
（1）票據(jù)貼現(xiàn)融資分析
（2）商業(yè)信用融資分析
（3）資產(chǎn)典當(dāng)融資分析
（4）資產(chǎn)管理融資分析
8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析
（1）信托工具融資分析
（2）私募股權(quán)基金融資分析
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析
8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析
8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析
8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析

第9章：代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析
9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析
9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析
9.1.3 代工企業(yè)市場(chǎng)過(guò)剩瓶頸
9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸
9.1.5 代工企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓瓶頸分析
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
9.2.1 國(guó)際代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.3 中國(guó)代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)
9.3 代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)
9.3.1 電子代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.2 紡織代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.3 家電代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3.4 化妝品代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4 代工企業(yè)發(fā)展建議
9.4.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議
9.4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議
9.4.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議

部分圖表目錄：
圖表1：中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)列表
圖表2：中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布圖
圖表3：中國(guó)代工行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列表（單位：億元）
圖表4：中國(guó)代工行業(yè)主要盈利指標(biāo)列表（單位：億元，%）
圖表5：中國(guó)代工行業(yè)生命周期示意圖
圖表6：中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策列表
圖表7：中國(guó)出口稅收政策列表
圖表8：國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷政策列表
圖表9：2016-2020年中國(guó)勞動(dòng)力成本走勢(shì)圖
圖表10：中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖
圖表11：中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖
圖表12：中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比表
圖表13：中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比表
圖表14：中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比表
圖表15：中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比表

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