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第一章　旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1　旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1　基本定義
1.1.2　地位闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按質(zhì)量等級劃分
1.3　旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內(nèi)容
1.3.3　綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4　追求效益的管理機(jī)構(gòu)
1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1　促進(jìn)旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2　推動(dòng)開發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3　利于旅游資源保護(hù)
第二章　2018-2021年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
2.1　國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2　美國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.2.1　景區(qū)概況
2.2.2　開發(fā)原則
2.2.3　政策體系
2.2.4　人事管理
2.2.5　資金管理
2.2.6　資源管理
2.2.7　服務(wù)管理
2.3　日本旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.3.1　景區(qū)概況
2.3.2　政策體系
2.3.3　分區(qū)管理
2.3.4　資金管理
2.3.5　服務(wù)管理
2.4　德國旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式
2.4.1　景區(qū)概況
2.4.2　政策體系
2.4.3　分區(qū)管理
2.4.4　資金管理
2.4.5　服務(wù)管理
2.4.6　資源管理
2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.5.1　管理理念
2.5.2　管理體制
2.5.3　法律體系
2.5.4　資金來源
2.5.5　參與機(jī)制
2.5.6　經(jīng)營模式
2.6　國際旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.1　堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
2.6.2　完善管理模式
2.6.3　堅(jiān)持社會(huì)福利性
2.6.4　清晰產(chǎn)權(quán)界定
2.6.5　加強(qiáng)相關(guān)者參與
第三章　2018-2021年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　資源環(huán)境
3.1.1　旅游資源基本介紹
3.1.2　自然風(fēng)景旅游資源
3.1.3　人文景觀旅游資源
3.1.4　旅游資源四大特性
3.1.5　中國典型旅游區(qū)旅游資源
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
3.2.2　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
3.2.3　宏觀經(jīng)濟(jì)走勢
3.2.4　經(jīng)濟(jì)環(huán)境對旅游景區(qū)的影響
3.3　行業(yè)環(huán)境
3.3.1　旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力
3.3.2　旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.3.3　行業(yè)發(fā)展影響因素
3.3.4　行業(yè)投資效益解析
3.3.5　行業(yè)發(fā)展前景展望
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　居民收入水平分析
3.4.2　居民消費(fèi)水平分析
3.4.3　居民旅游消費(fèi)意愿
3.4.4　國民帶薪休假情況
3.4.5　“假日效應(yīng)”對旅游景區(qū)的影響
3.5　交通環(huán)境
3.5.1　鐵路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.2　公路投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.3　機(jī)場投資建設(shè)及旅客運(yùn)輸情況
3.5.4　交通環(huán)境對旅游景區(qū)的影響
3.5.5　節(jié)假日高速公路免費(fèi)政策出臺
3.6　用地環(huán)境
3.6.1　批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
3.6.2　建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.6.3　建設(shè)用地出讓情況
3.6.4　重點(diǎn)城市土地價(jià)格
3.6.5　重點(diǎn)城市土地抵押
第四章　2018-2021年中國旅游景區(qū)綜合分析
4.1　中國旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1　景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2　一線景區(qū)
4.1.3　二三線景區(qū)
4.1.4　人工景區(qū)
4.2　中國旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
4.2.1　運(yùn)行特征分析
4.2.2　總體運(yùn)營成就
4.2.3　行業(yè)格局分析
4.2.4　投資運(yùn)營態(tài)勢
4.3　2019年分季度中國旅游景區(qū)運(yùn)行狀況
4.3.1　第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.2　第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.3　第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.3.4　第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4　2020年分季度中國旅游景區(qū)運(yùn)行狀況
4.4.1　第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4.2　第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4.3　第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.4.4　第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.5　2020-2021年中國旅游景區(qū)運(yùn)行現(xiàn)狀
4.5.1　行業(yè)運(yùn)行特征分析
4.5.2　行業(yè)監(jiān)管狀況分析
4.5.3　新增景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.5.4　上市公司運(yùn)營狀況
4.6　中國旅游景區(qū)消費(fèi)行為分析
4.6.1　門票價(jià)格承受范圍
4.6.2　景區(qū)內(nèi)消費(fèi)金額承受范圍
4.6.3　偏好及決策因素
4.6.4　景區(qū)待改善環(huán)節(jié)
4.7　旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.7.1　景區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)成
4.7.2　景區(qū)門票
4.7.3　客運(yùn)索道
4.7.4　景區(qū)環(huán)保車
4.7.5　旅行社
4.7.6　景區(qū)酒店
4.7.7　旅游演藝
4.8　中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題
4.8.1　環(huán)境保護(hù)缺失
4.8.2　管理存在問題
4.8.3　缺乏綜合規(guī)劃
4.8.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
4.8.5　品牌建設(shè)不力
4.9　中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.9.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問題
4.9.2　中國旅游景區(qū)的運(yùn)營策略
4.9.3　中國旅游景區(qū)的提升建議
4.9.4　中國旅游景區(qū)的管理思路
4.9.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護(hù)對策
4.9.6　問題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章　2018-2021年自然類旅游景區(qū)分析
5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1　空間分布不均衡
5.1.2　時(shí)間季節(jié)性
5.1.3　主體品牌強(qiáng)勢
5.1.4　系統(tǒng)脆弱性
5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1　山岳旅游景區(qū)
5.2.2　湖泊旅游景區(qū)
5.2.3　峽谷旅游景區(qū)
5.2.4　沙漠旅游景區(qū)
5.2.5　水利旅游景區(qū)
5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點(diǎn)
5.3.1　自然風(fēng)景區(qū)的資源品級
5.3.2　自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3　自然風(fēng)景區(qū)的可進(jìn)入性
5.3.4　不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
5.3.5　不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點(diǎn)
5.4　自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
5.4.1　整體制定原則
5.4.2　影響因素分析
5.4.3　產(chǎn)品策略建議
5.4.4　開發(fā)類型建議
5.4.5　其他方面建議
5.5　基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
5.5.1　以游客體驗(yàn)需求為中心
5.5.2　對景區(qū)進(jìn)行體驗(yàn)化設(shè)計(jì)
5.5.3　以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)
第六章　2018-2021年人文類旅游景區(qū)分析
6.1　人文旅游資源特征
6.1.1　高隱性
6.1.2　內(nèi)在價(jià)值高
6.1.3　開發(fā)難度大
6.2　人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1　歷史文化名城
6.2.2　古代建筑
6.2.3　古典園林
6.2.4　古代宗教
6.2.5　名人故居
6.2.6　紅色旅游景區(qū)
6.3　文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1　開發(fā)建設(shè)趨勢
6.3.2　交通布局特征
6.3.3　建設(shè)發(fā)展路徑
6.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
6.4.1　盲目建設(shè)問題突出
6.4.2　對自然景觀造成嚴(yán)重破壞
6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1　景觀空間與旅游時(shí)間協(xié)調(diào)
6.5.2　靜態(tài)產(chǎn)品與動(dòng)態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3　自然空間與人文空間平衡
6.5.4　處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章　2018-2021年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1　風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1　概念界定
7.1.2　行業(yè)性質(zhì)
7.1.3　資源質(zhì)量
7.1.4　行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5　行業(yè)特點(diǎn)
7.1.6　開發(fā)模式
7.2　2018-2021年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1　體系建設(shè)
7.2.2　法規(guī)和體制
7.2.3　資源保護(hù)
7.2.4　規(guī)劃管理
7.2.5　能力建設(shè)
7.2.6　經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
7.2.7　國際交往
7.3　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力評價(jià)分析
7.3.1　競爭力的構(gòu)成
7.3.2　競爭力的來源
7.3.3　競爭力評價(jià)原則
7.3.4　競爭力評價(jià)內(nèi)容
7.3.5　競爭力評價(jià)體系構(gòu)建
7.4　風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
7.4.1　管理體制問題
7.4.2　資金供給問題
7.4.3　社會(huì)監(jiān)督問題
7.4.4　立法管理問題
7.5　風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1　風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
7.5.2　風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則
7.5.3　風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則
7.5.4　風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議
7.6　風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對建議
7.6.1　規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2　管理機(jī)構(gòu)與地方政府的矛盾
7.6.3　管理機(jī)構(gòu)與各主管部門的矛盾
7.6.4　景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章　2018-2021年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1　高投入高成本
8.1.2　明顯的生命周期性
8.1.3　衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
8.1.4　客源市場集中
8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1　發(fā)展歷程回顧
8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3　建設(shè)運(yùn)營情況
8.2.4　基本態(tài)勢判斷
8.2.5　經(jīng)營模式分析
8.2.6　行業(yè)融資形勢
8.3　2018-2021年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1　行業(yè)建設(shè)態(tài)勢
8.3.2　行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
8.3.3　投資主體分析
8.3.4　投資模式分析
8.3.5　投資開發(fā)狀況
8.3.6　行業(yè)業(yè)態(tài)升級
8.4　主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
8.4.1　產(chǎn)業(yè)競爭模型
8.4.2　競爭焦點(diǎn)分析
8.4.3　競爭優(yōu)勢要素
8.4.4　競爭策略分析
8.5　主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.5.1　主題選擇與定位
8.5.2　主題公園區(qū)位選擇
8.5.3　主題創(chuàng)意
8.5.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
8.5.5　主題公園文化內(nèi)涵
8.6　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.6.1　經(jīng)營增長盈利模式
8.6.2　物業(yè)增值盈利模式
8.6.3　品牌延伸盈利模式
8.6.4　客源共享盈利模式
8.7　主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
8.7.1　數(shù)量多而規(guī)模小
8.7.2　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.7.3　盈利模式單一
8.7.4　產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.8　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
8.8.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
8.8.2　投資開發(fā)策略
8.8.3　經(jīng)營管理策略
8.8.4　宏觀調(diào)控措施
8.8.5　營銷策略分析
8.8.6　服務(wù)創(chuàng)新策略
第九章　2018-2021年社會(huì)類旅游景區(qū)分析
9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1　發(fā)展背景
9.1.2　基本類型
9.1.3　開發(fā)模式
9.1.4　景觀規(guī)劃
9.1.5　問題分析
9.1.6　發(fā)展建議
9.1.7　形態(tài)創(chuàng)新
9.1.8　營銷渠道
9.2　農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1　發(fā)展背景
9.2.2　基本類型
9.2.3　開發(fā)原則
9.2.4　開發(fā)模式
9.2.5　盈利模式
9.2.6　問題分析
9.2.7　發(fā)展建議
9.2.8　規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.3　工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1　發(fā)展背景
9.3.2　基本類型
9.3.3　發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4　開發(fā)模式
9.3.5　問題分析
9.3.6　發(fā)展建議
9.4　校園旅游
9.4.1　發(fā)展背景
9.4.2　基本類型
9.4.3　開發(fā)原則
9.4.4　開發(fā)模式
9.4.5　問題分析
9.4.6　發(fā)展建議
第十章　2018-2021年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1　東北地區(qū)
10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2　華北地區(qū)
10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5　內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3　華東地區(qū)
10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析
10.4　華中地區(qū)
10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析
10.5　華南地區(qū)
10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析
10.6　西南地區(qū)
10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7　西北地區(qū)
10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5　新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章　旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1　旅游項(xiàng)目規(guī)劃
11.1.2　旅游設(shè)施配置
11.1.3　娛樂活動(dòng)安排
11.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目開發(fā)模式選擇
11.2.1　自發(fā)與自主
11.2.2　主動(dòng)與被動(dòng)
11.2.3　開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
11.2.4　開發(fā)投入時(shí)序
11.2.5　產(chǎn)業(yè)多元性
11.2.6　土地利用性質(zhì)
11.2.7　與市場的關(guān)系
11.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)流程
11.3.1　開發(fā)項(xiàng)目策劃論證
11.3.2　總體規(guī)劃編制
11.3.3　詳細(xì)規(guī)劃的編制
11.3.4　項(xiàng)目建議書
11.3.5　編制可行性研究報(bào)告
11.3.6　政府審批事項(xiàng)辦理推進(jìn)
11.3.7　資金運(yùn)作與招商引資
11.3.8　建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.3.9　開業(yè)運(yùn)作
11.4　旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析
11.4.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范疇
11.4.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念
11.4.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)的步驟
11.4.4　商業(yè)模式設(shè)計(jì)
11.4.5　開發(fā)運(yùn)作計(jì)劃制定
11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1　區(qū)位定位
11.5.2　功能布局
11.5.3　用地規(guī)劃
11.5.4　游線規(guī)劃
11.6　旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1　住宿設(shè)施規(guī)劃
11.6.2　餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.6.3　購物設(shè)施規(guī)劃
11.6.4　娛樂設(shè)施規(guī)劃
11.7　旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.7.1　交通設(shè)施規(guī)劃
11.7.2　給排水設(shè)施規(guī)劃
11.7.3　電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.8　旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.8.1　規(guī)劃開發(fā)理念
11.8.2　規(guī)劃開發(fā)原則
11.8.3　科學(xué)開發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
11.9.1　特色自然景區(qū)介紹
11.9.2　規(guī)劃存在的問題
11.9.3　規(guī)劃的影響因素
11.9.4　規(guī)劃原則與目標(biāo)
11.9.5　空間規(guī)劃對策
11.9.6　用地規(guī)劃對策
11.9.7　功能規(guī)劃對策
11.9.8　產(chǎn)品規(guī)劃對策
11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）
11.10.2　武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2017-2025年）
11.10.3　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2018-2025）
11.10.4　上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2017-2030年）
第十二章　旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營分析
12.1　中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個(gè)階段
12.1.1　自然開發(fā)階段
12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)
12.1.3　依據(jù)市場需求開發(fā)
12.2　旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營新思路
12.2.1　資源創(chuàng)新法
12.2.2　形象包裝法
12.2.3　強(qiáng)勢推進(jìn)法
12.2.4　靈活經(jīng)營法
12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1　策劃背景概述
12.3.2　主要影響要素
12.3.3　主題策劃路徑
12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1　主題形象的概念界定
12.4.2　主題形象的構(gòu)成要素
12.4.3　主題形象的基本特征
12.4.4　主題形象的定位原則
12.4.5　主題形象的定位方法
12.4.6　主題形象的塑造方法
12.5　旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析
12.5.1　景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.5.2　景區(qū)產(chǎn)品的特點(diǎn)
12.5.3　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
12.5.4　景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.5.5　景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)
12.5.6　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.6　旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.6.1　旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
12.6.2　“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
12.6.3　景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
12.6.4　景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
12.7　旅游景區(qū)的開發(fā)運(yùn)營策略探討
12.7.1　景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握
12.7.2　景區(qū)產(chǎn)品與市場的對接
12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4　老景區(qū)的重新定位
12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章　旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析
13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1　景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度
13.1.2　景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)
13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4　景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2　中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系
13.2.1　整體租賃經(jīng)營模式
13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.4　隸屬國有旅游企業(yè)集團(tuán)的整合開發(fā)經(jīng)營模式
13.2.5　隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.6　隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.7　兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.8　兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析
13.3.1　法律法規(guī)的約束
13.3.2　地方政府的影響
13.3.3　景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4　資源主管部門的影響
13.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
13.3.7　市場機(jī)制發(fā)育程度
13.3.8　其他影響因素
13.4　旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1　國家
13.4.2　社會(huì)公眾
13.4.3　地方政府
13.4.4　旅游及市場主管部門
13.4.5　景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
13.4.6　景區(qū)投資主體
13.4.7　旅游消費(fèi)者
13.4.8　當(dāng)?shù)鼐用?BR>13.4.9　景區(qū)員工
13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實(shí)證分析
13.5.1　整體租賃經(jīng)營模式案例研究
13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究
13.5.3　上市公司經(jīng)營模式案例研究
13.5.4　網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式案例研究
13.5.5　綜合分析
13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風(fēng)險(xiǎn)
13.6.1　基本特征分析
13.6.2　碧峰峽模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.3　黃山模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.4　富春江模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.5　凈月潭模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.6.6　陜西旅游集團(tuán)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
13.7.2　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
13.7.3　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題分析
13.7.4　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策探討
第十四章　旅游景區(qū)的門票價(jià)格與定價(jià)模式分析
14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1　門票經(jīng)濟(jì)模式
14.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟(jì)模式
14.1.3　破除“門票經(jīng)濟(jì)”的措施
14.2　景區(qū)門票的分類情況
14.2.1　按門票性質(zhì)分類
14.2.2　按門票材料分類
14.2.3　按門票品種分類
14.2.4　按專題分類
14.3　旅游景區(qū)門票價(jià)格構(gòu)成要素分析
14.3.1　資源品位
14.3.2　成本投入
14.3.3　游客滿意度
14.3.4　市場半徑
14.3.5　市場物價(jià)浮動(dòng)
14.3.6　淡旺季
14.3.7　產(chǎn)品的公益性
14.4　國內(nèi)旅游景區(qū)門票價(jià)格水平分析
14.4.1　5A景區(qū)門票價(jià)格
14.4.2　4A景區(qū)門票價(jià)格
14.4.3　淡季價(jià)格行情
14.4.4　旺季價(jià)格行情
14.5　國內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價(jià)模式分析
14.5.1　提價(jià)模式
14.5.2　聯(lián)票模式
14.5.3　免票模式
14.5.4　比較分析
14.6　旅游景區(qū)門票的漲價(jià)現(xiàn)象分析
14.6.1　景區(qū)門票提價(jià)模式簡述
14.6.2　景區(qū)門票價(jià)格調(diào)整動(dòng)態(tài)
14.6.3　景區(qū)門票漲價(jià)原因分析
14.6.4　景區(qū)門票提價(jià)趨勢分析
14.6.5　景區(qū)門票提價(jià)影響分析
14.6.6　景區(qū)漲價(jià)中存在的問題
14.6.7　應(yīng)對門票漲價(jià)的措施
14.7　旅游景區(qū)門票的定價(jià)策略探析
14.7.1　旅游景區(qū)定價(jià)的基本原則
14.7.2　旅游景區(qū)定價(jià)的基本策略
14.7.3　旅游景區(qū)門票的定價(jià)建議
14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價(jià)法
14.7.5　旅游景區(qū)的公益性定價(jià)法
第十五章　2018-2021年旅游景區(qū)的營銷分析
15.1　4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運(yùn)用
15.1.1　產(chǎn)品
15.1.2　價(jià)格
15.1.3　分銷
15.1.4　促銷
15.2　旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1　產(chǎn)品營銷組合
15.2.2　目標(biāo)市場定位
15.2.3　產(chǎn)品定位
15.2.4　市場拓展模式
15.2.5　戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6　品牌建設(shè)方略
15.3　旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
15.3.1　公共關(guān)系營銷模式
15.3.2　景區(qū)直銷模式與分銷服務(wù)商營銷模式
15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營銷模式
15.3.4　客源地營銷模式
15.3.5　產(chǎn)品體驗(yàn)營銷模式
15.4　旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1　產(chǎn)品營銷理論概述
15.4.2　產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析
15.4.3　產(chǎn)品營銷創(chuàng)新對策
15.5　旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1　促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2　景區(qū)促銷主體
15.5.3　景區(qū)促銷客體
15.5.4　景區(qū)促銷對象的延伸
15.6　旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
15.6.1　差異化實(shí)現(xiàn)途徑
15.6.2　差異化營銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3　差異化營銷策略整合
15.7　旅游景區(qū)的營銷案例分析
15.7.1　用戶體驗(yàn)商業(yè)營銷
15.7.2　旅游體驗(yàn)師營銷
15.7.3　影視營銷
15.7.4　微博營銷
15.7.5　高鐵旅游促銷
15.7.6　微信營銷
第十六章　2018-2021年國外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1　美國黃石公園
16.1.1　景區(qū)介紹
16.1.2　發(fā)展目標(biāo)
16.1.3　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.1.4　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.2　迪士尼樂園
16.2.1　景區(qū)介紹
16.2.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3　發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.3　加拿大班夫國家公園
16.3.1　景區(qū)介紹
16.3.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.4　新西蘭峽灣國家公園
16.4.1　景區(qū)介紹
16.4.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1　景區(qū)介紹
16.5.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3　開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)
第十七章　2018-2021年中國旅游景區(qū)典型案例分析
17.1　四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1　景區(qū)介紹
17.1.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.1.3　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.1.4　景區(qū)管理模式
17.1.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.2　安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1　景區(qū)介紹
17.2.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.2.3　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.2.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.2.5　景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新
17.3　湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1　景區(qū)介紹
17.3.2　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.3.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.3.4　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.4　杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1　景區(qū)介紹
17.4.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.4.3　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.4.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.4.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.5　北京故宮博物院
17.5.1　景區(qū)介紹
17.5.2　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.5.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.5.4　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.6　云南麗江古城景區(qū)
17.6.1　景區(qū)介紹
17.6.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.6.3　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.6.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.6.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.7　廣州市長隆旅游度假區(qū)
17.7.1　景區(qū)介紹
17.7.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.7.3　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.7.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.7.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
17.8　深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1　景區(qū)介紹
17.8.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.8.3　景區(qū)運(yùn)營狀況
17.8.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.8.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第十八章　2018-2021年旅游景區(qū)開發(fā)運(yùn)營領(lǐng)先企業(yè)分析
18.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2　經(jīng)營效益分析
18.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.5　未來前景展望
18.2　峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2　經(jīng)營效益分析
18.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.5　未來前景展望
18.3　張家界旅游集團(tuán)股份有限公司
18.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2　經(jīng)營效益分析
18.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.5　未來前景展望
18.4　桂林旅游股份有限公司
18.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2　經(jīng)營效益分析
18.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.5　未來前景展望
18.5　麗江玉龍旅游股份有限公司
18.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2　經(jīng)營效益分析
18.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.5　未來前景展望
18.6　深圳華僑城股份有限公司
18.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2　經(jīng)營效益分析
18.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.5　未來前景展望
18.7　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2　經(jīng)營效益分析
18.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.5　未來前景展望
18.8　上市公司財(cái)務(wù)比較分析
18.8.1　盈利能力分析
18.8.2　成長能力分析
18.8.3　營運(yùn)能力分析
18.8.4　償債能力分析
第十九章　旅游景區(qū)的投資與招商分析
19.1　旅游景區(qū)項(xiàng)目的投資特征
19.1.1　高投入與持續(xù)回報(bào)
19.1.2　多產(chǎn)業(yè)整合特征
19.1.3　存在嚴(yán)格法律制約
19.1.4　投資主體多元化
19.1.5　政府和社會(huì)關(guān)注程度提高
19.2　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資開發(fā)理念
19.2.1　四先定律理念
19.2.2　杠桿運(yùn)作理念
19.2.3　產(chǎn)業(yè)整合鏈理念
19.3　旅游景區(qū)項(xiàng)目投資方式與渠道
19.3.1　自然景區(qū)投資方式
19.3.2　文化景區(qū)投資方式
19.3.3　人造景區(qū)投資方式
19.4　政府在旅游景區(qū)投資中的作用
19.4.1　加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控作用
19.4.2　實(shí)行必要的政府管制
19.4.3　選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式
19.4.4　政府招商中的作用
19.4.5　建立旅游專業(yè)投資機(jī)構(gòu)
19.5　民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析
19.5.1　投資開發(fā)現(xiàn)狀
19.5.2　政策環(huán)境分析
19.5.3　產(chǎn)權(quán)問題分析
19.5.4　投資開發(fā)障礙
19.5.5　投資開發(fā)建議
19.6　旅游景區(qū)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
19.6.1　投資機(jī)會(huì)
19.6.2　投資風(fēng)險(xiǎn)
19.6.3　投資建議
19.7　旅游景區(qū)項(xiàng)目的招商引資分析
19.7.1　景區(qū)招商的成功經(jīng)驗(yàn)
19.7.2　景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)
19.7.3　招商成功企業(yè)情況
19.7.4　景區(qū)招商的誤區(qū)分析
19.7.5　景區(qū)招商的影響因素
19.7.6　景區(qū)招商的主要渠道
19.7.7　景區(qū)潛在的招商對象
19.7.8　景區(qū)招商引資策略
第二十章　2021-2026年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
20.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇
20.1.1　需求方面
20.1.2　政策方面
20.1.3　交通方面
20.1.4　經(jīng)濟(jì)方面
20.2　2021-2026年中國A級旅游景區(qū)預(yù)測分析
20.2.1　影響因素分析
20.2.2　景區(qū)收入預(yù)測
20.2.3　游客人數(shù)預(yù)測
20.3　旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析
20.3.1　實(shí)現(xiàn)休閑綜合開發(fā)
20.3.2　以保護(hù)為前提進(jìn)行開發(fā)
20.3.3　實(shí)現(xiàn)精細(xì)化開發(fā)及服務(wù)
20.3.4　景區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧升級
第二十一章　2018-2021年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
21.1　2018-2021年國家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.1.1　資源保護(hù)管理法規(guī)
21.1.2　質(zhì)量及安全管理要求
21.1.3　景區(qū)門票管理法規(guī)
21.1.4　景區(qū)承載量準(zhǔn)則
21.1.5　加快行業(yè)改革步伐
21.1.6　推動(dòng)智慧旅游發(fā)展
21.2　《旅游法》對景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定
21.2.1　立法背景簡述
21.2.2　基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點(diǎn)
21.2.3　對旅游子行業(yè)的影響
21.2.4　涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
21.2.5　對景區(qū)門票價(jià)格的規(guī)定
21.3　2018-2021年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實(shí)施狀況
21.3.1　河北省
21.3.2　黑龍江
21.3.3　湖南省
21.3.4　海南省
21.3.5　上海市
21.3.6　山東省
21.3.7　湖北省
21.3.8　貴州省
21.4　旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)
21.4.1　中華人民共和國旅游法
21.4.2　旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法
21.4.3　旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定
21.4.4　旅游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法
21.4.5　景區(qū)最大承載量核定導(dǎo)則
21.4.6　風(fēng)景名勝區(qū)條例
21.4.7　水利風(fēng)景區(qū)管理辦法
21.4.8　國民旅游休閑綱要（2019-2020年）
21.5　旅游景區(qū)政策完善建議
21.5.1　制定并出臺全國性法規(guī)
21.5.2　實(shí)行統(tǒng)一管理
21.5.3　完善從業(yè)人員準(zhǔn)入制度
21.5.4　強(qiáng)化景區(qū)長期管理
21.5.5　引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

圖表目錄
圖表1　旅游地生命周期模型
圖表2　美國國家公園一級機(jī)構(gòu)圖
圖表3　美日德國家公園管理模式比較
圖表4　2016-2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表5　2016-2021年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表6　2016-2021年國家全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表7　2021年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表8　2016-2021年全國一般公共財(cái)政收入
圖表9　2016-2021年全國糧食產(chǎn)量增長情況
圖表10　2016-2021年全部工業(yè)增加值及其增長情況
圖表11　2016-2021年全社會(huì)建筑業(yè)增加值及其增長速度
圖表12　2016-2021年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模
圖表13　2021年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增速
圖表14　2021年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表15　2016-2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表16　2016-2021年我國貨物進(jìn)出口總額
圖表17　2021年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長速度
圖表18　2021年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長速度
圖表19　2016-2021年固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶及移動(dòng)寬帶用戶規(guī)模
圖表20　2021年末全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長速度
圖表21　2020-2021年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表22　2020-2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表23　2020-2021年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速
圖表24　2020-2021年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表25　2020-2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長速度
圖表26　2020-2021年全國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表27　2020-2021年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌幅
圖表28　2020-2021年工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格漲跌幅
圖表29　人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段
圖表30　2020年主要客源國入境旅游情況
圖表31　分地區(qū)國際旅游收入和借貸入境過夜游客數(shù)量
圖表32　2020年我國公民出境旅游人數(shù)及增速
圖表33　2021年全國居民人均可支配收入來源結(jié)構(gòu)
圖表34　2020-2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長速度
圖表35　2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表36　2021年中國出境游目的地TOP10
圖表37　2021年中國出境自由行目的地TOP10
圖表38　2020年全國鐵路開工項(xiàng)目
圖表39　2015-2020年全國公路總里程及公路密度
圖表40　2020年全國各等級公路里程構(gòu)成
圖表41　2015-2020年全國高速公路里程
圖表42　2016-2021年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表43　2021年批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)
圖表44　2016-2021年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化情況
圖表45　2021年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表46　2016-2021年國有建設(shè)用地出讓面積及出讓價(jià)款變化情況
圖表47　2016-2021年全國主要城市監(jiān)測地價(jià)環(huán)比增長率情況
圖表48　2016-2021年84個(gè)重點(diǎn)城市土地抵押變化情況
圖表49　旅游景區(qū)結(jié)構(gòu)一覽
圖表50　2017-2021年中國5A/4A景區(qū)數(shù)量
圖表51　一線景區(qū)上市公司基本情況
圖表52　截至2021年我國5A景區(qū)名錄
圖表53　截止2020年我國四大區(qū)域4A景區(qū)分布情況
圖表54　截止2020年我國31個(gè)省市自治區(qū)4A級景區(qū)數(shù)量
圖表55　二三線景區(qū)上市公司基本情況
圖表56　人工景區(qū)上市公司基本情況
圖表57　2021年新增景區(qū)旅游者景觀偏好
圖表58　2021年旅游者對景區(qū)門票價(jià)格的印象
圖表59　2021年旅游者對景區(qū)門票價(jià)格的傾向
圖表60　2021年旅游者對自然生態(tài)類景區(qū)門票價(jià)格的接受情況
圖表61　2021年旅游者在景區(qū)內(nèi)消費(fèi)的金額
圖表62　2021年旅游者對景區(qū)定價(jià)和消費(fèi)的接受程度
圖表63　2021年旅游者購票方式偏好
圖表64　2021年旅游者換票入園方式偏好
圖表65　2021年旅游者景區(qū)類型偏好
圖表66　2021年旅游者認(rèn)為國內(nèi)景區(qū)待改善的環(huán)節(jié)
圖表67　旅游企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表68　觀光游和休閑度假游基本特征對比
圖表69　A級景區(qū)門票收入與營業(yè)收入比重情況
圖表70　旅游類上市公司景區(qū)門票業(yè)務(wù)占總營收比重
圖表71　門票業(yè)務(wù)因素拆分
圖表72　峨眉山和黃山門票業(yè)務(wù)毛利率
圖表73　峨眉山門票歷次漲價(jià)情況
圖表74　旅游類上市公司索道資產(chǎn)情況
圖表75　索道業(yè)務(wù)因素拆分
圖表76　旅游類上市公司索道業(yè)務(wù)毛利率對比
圖表77　峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經(jīng)營情況
圖表78　景區(qū)環(huán)保車情況
圖表79　張家界和長白山環(huán)保車業(yè)務(wù)毛利率
圖表80　張家界和長白山環(huán)保車經(jīng)營情況
圖表81　旅行社行業(yè)發(fā)展階段
圖表82　旅行社數(shù)量增長情況
圖表83　旅游類上市公司旅行社業(yè)務(wù)毛利率
圖表84　全國旅行社行業(yè)凈利率變動(dòng)情況
圖表85　景區(qū)類上市公司旗下賓館基本情況
圖表86　峨眉山和黃山旅游酒店業(yè)務(wù)毛利率
圖表87　麗江旅游和府酒店經(jīng)營情況
圖表88　旅游演藝產(chǎn)品基本要素
圖表89　宋城千古情及印象麗江毛利率
圖表90　宋城藝術(shù)團(tuán)和印象旅游凈資產(chǎn)收益率
圖表91　我國自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對策
圖表92　自然類景區(qū)營銷策略邏輯圖
圖表93　全國佛教旅游資源分布圖
圖表94　全國佛教（不含喇嘛教）旅游資源主要分布省份
圖表95　全國喇嘛教旅游資源主要分布省份
圖表96　全國道教旅游資源分布圖
圖表97　全國宗教旅游景點(diǎn)景區(qū)分布圖
圖表98　全國宗教旅游景點(diǎn)景區(qū)各省份比例圖
圖表99　近年來開發(fā)建設(shè)的宗教旅游景點(diǎn)景區(qū)列表
圖表100　香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線
圖表101　國家風(fēng)景名勝區(qū)名錄（截止2019年）
圖表102　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力來源分析圖
圖表103　旅游景區(qū)競爭力綜合評價(jià)指標(biāo)體系
圖表104　旅游景區(qū)要素條件子指標(biāo)體系
圖表105　一般環(huán)境構(gòu)成圖
圖表106　2011-2020年中國旅游業(yè)總收入占GDP的比重
圖表107　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表108　主題公園四種層次競爭者
圖表109　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表110　主題公園的生命周期
圖表111　主題公園的顧客價(jià)值
圖表112　A、B主題公園的PUV排序比較
圖表113　基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表114　主題公園成功開發(fā)的要素
圖表115　主題公園營銷的積木流程
圖表116　主題公園市場策略組合
圖表117　主題公園品牌塑造圖
圖表118　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力分析
圖表119　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營銷渠道管理系統(tǒng)
圖表120　農(nóng)業(yè)觀光園的概念界定
圖表121　農(nóng)業(yè)觀光園分類（按功能分）
圖表122　黑龍江5A級景區(qū)名錄
圖表123　吉林5A級景區(qū)名錄
圖表124　遼寧5A級景區(qū)名錄
圖表125　北京5A級景區(qū)名錄
圖表126　北京4A級景區(qū)名錄
圖表127　天津5A級景區(qū)名錄
圖表128　河北5A級景區(qū)名錄
圖表129　山西5A級景區(qū)名錄
圖表130　內(nèi)蒙古5A級景區(qū)名錄
圖表131　山東5A級景區(qū)名錄
圖表132　上海5A級景區(qū)名錄
圖表133　江蘇5A級景區(qū)名錄
圖表134　浙江5A級景區(qū)名錄
圖表135　安徽5A級景區(qū)名錄
圖表136　江西5A級景區(qū)名錄
圖表137　河南5A級景區(qū)名錄
圖表138　湖北5A級景區(qū)名錄
圖表139　2021年湖北省5A級景區(qū)接待情況
圖表140　湖南5A級景區(qū)名錄
圖表141　廣東5A級景區(qū)名錄
圖表142　廣西5A級景區(qū)名錄
圖表143　海南5A級景區(qū)名錄
圖表144　福建5A級景區(qū)名錄
圖表145　2020年重慶市旅游接待及收入情況
圖表146　重慶5A級景區(qū)名錄
圖表147　四川5A級景區(qū)名錄
圖表148　云南5A級景區(qū)名錄
圖表149　貴州5A級景區(qū)名錄
圖表150　西藏5A級景區(qū)名錄
圖表151　陜西5A級景區(qū)名錄
圖表152　青海5A級景區(qū)名錄
圖表153　甘肅5A級景區(qū)名錄
圖表154　寧夏5A級景區(qū)名錄
圖表155　新疆5A級景區(qū)名錄
圖表156　中國城市居民在不同距離目的地的到訪率
圖表157　鏈?zhǔn)讲季质疽鈭D
圖表158　核式布局示意圖
圖表159　雙核式布局示意圖
圖表160　組合式布局示意圖
圖表161　漸進(jìn)式布局示意圖
圖表162　圈層式布局示意圖
圖表163　廬山山上功能分區(qū)方案
圖表164　黃山旅游接待區(qū)方案
圖表165　秦皇島市北戴河位置
圖表166　北戴河規(guī)劃示意
圖表167　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類
圖表168　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)一）
圖表169　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)二）
圖表170　風(fēng)景名勝區(qū)用地平衡表
圖表171　住宿設(shè)施的等級擇址
圖表172　飲食設(shè)施的等級擇址
圖表173　購物設(shè)施的等級擇址
圖表174　娛樂設(shè)施的等級擇址
圖表175　雨水的利用
圖表176　污水一級處理示意圖
圖表177　污水二級處理示意圖
圖表178　污水三級處理示意圖
圖表179　供水供電及床位用地標(biāo)準(zhǔn)
圖表180　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽
圖表181　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽（續(xù)）
圖表182　香港迪士尼景點(diǎn)分布
圖表183　東湖風(fēng)景區(qū)景點(diǎn)分布
圖表184　旅游季節(jié)性成因分析圖
圖表185　自然和社會(huì)因素對黃山旅游影響分析圖
圖表186　全國土地分類中的旅游用地分類
圖表187　一線式空間形態(tài)——以三亞陽光海岸旅游區(qū)為例
圖表188　環(huán)核式空間布局——以西湖風(fēng)景區(qū)為例
圖表189　離散式空間布局——以泰山景區(qū)為例
圖表190　旅游景點(diǎn)空間生長方式
圖表191　傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構(gòu)成
圖表192　建議旅游用地分類一覽表
圖表193　中國城市節(jié)事活動(dòng)的基本類型及特征
圖表194　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)功能區(qū)劃
圖表195　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表
圖表196　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)的游賞項(xiàng)目適宜性簡表
圖表197　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)游覽設(shè)施分級配置表
圖表198　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)景源等級分類表
圖表199　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級保護(hù)區(qū)面積匯總表
圖表200　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級分區(qū)中設(shè)施控制與管理一覽表
圖表201　上海國際旅游度假區(qū)產(chǎn)業(yè)體系
圖表202　上海國際旅游度假區(qū)空間布局示意圖
圖表203　影響景區(qū)主題的要素
圖表204　主題策劃的一般路徑
圖表205　景區(qū)環(huán)境調(diào)研情況
圖表206　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成理論
圖表207　旅游吸引物產(chǎn)品構(gòu)成理論
圖表208　旅游景區(qū)的產(chǎn)品構(gòu)成圖
圖表209　游客對景區(qū)的需求
圖表210　不同景點(diǎn)提供的核心價(jià)值
圖表211　產(chǎn)品生命周期理論
圖表212　旅游地生命周期理論
圖表213　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
圖表214　我國現(xiàn)有旅游開發(fā)模式分類
圖表215　部分�。ㄗ灾螀^(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表
圖表216　部分�。ㄗ灾螀^(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表（續(xù)）
圖表217　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式結(jié)構(gòu)
圖表218　整體租賃經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)示意圖
圖表219　股份制企業(yè)經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)
圖表220　上市公司經(jīng)營模式的結(jié)構(gòu)示意圖
圖表221　黃山模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表222　富春江模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表223　凈月潭模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表224　陜西旅游集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表225　主要旅游國家景區(qū)門票價(jià)格管理機(jī)制
圖表226　景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表227　2019年中國5A景區(qū)門票價(jià)格分檔情況
圖表228　2019年5A景區(qū)平均門票價(jià)格在居民收入和消費(fèi)中的占比
圖表229　2019年全國各區(qū)域5A景區(qū)門票平均價(jià)格對比
圖表230　2019年全國各省份5A景區(qū)門票（旺季）平均價(jià)格
圖表231　2019年中國4A級景區(qū)門票價(jià)格分檔情況
圖表232　2019年全國及各區(qū)域4A景區(qū)門票平均價(jià)格對比
圖表233　2019年各省份4A級景區(qū)平均門票價(jià)格對比情況
圖表234　九華山景區(qū)二次開發(fā)
圖表235　1997-2019年峨眉山門票價(jià)格與CPI走勢對比
圖表236　2019財(cái)年東方樂園公司各業(yè)務(wù)收入占比
圖表237　2009財(cái)年-2019財(cái)年東京迪士尼公園收入、盈利水平
圖表238　2009財(cái)年-2019財(cái)年東京迪士尼公園門票收入占比
圖表239　2009財(cái)年-2019財(cái)年東京迪士尼游客來源構(gòu)成
圖表240　海外迪士尼主題公園合作模式、面積對比
圖表241　2009財(cái)年-2019財(cái)年東京迪士尼游客年齡構(gòu)成
圖表242　迪士尼EFE表格分析
圖表243　迪士尼IFE表格分析（一）
圖表244　迪士尼IFE表格分析（二）
圖表245　迪士尼SWOT綜合分析圖
圖表246　迪士尼SWOT分析表
圖表247　迪士尼主題公園發(fā)展矩陣
圖表248　迪士尼主題公園基本業(yè)務(wù)
圖表249　迪士尼集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表250　迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表251　服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表252　2011-2019年黃山風(fēng)景區(qū)客流增速
圖表253　黃山核心景區(qū)游覽路線及主要設(shè)施分布
圖表254　西湖風(fēng)景名勝區(qū)九大景區(qū)
圖表255　故宮產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
圖表256　2018-2021年末黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表257　2018-2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表258　2018-2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表259　2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表260　2018-2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表261　2018-2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表262　2018-2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表263　2018-2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力
圖表264　2018-2021年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表265　2018-2021年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表266　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表267　2021年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表268　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表269　2021年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表270　2020年峨眉山旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表271　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表272　2021年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表273　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表274　2021年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表275　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表276　2021年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表277　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司運(yùn)營能力
圖表278　2021年峨眉山旅游股份有限公司運(yùn)營能力
圖表279　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表280　2021年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表281　2018-2021年末張家界旅游集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表282　2018-2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表283　2018-2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表284　2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表285　2018-2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司成長能力
圖表286　2018-2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司短期償債能力
圖表287　2018-2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司長期償債能力
圖表288　2018-2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力
圖表289　2018-2021年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司盈利能力
圖表290　2018-2021年末桂林旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表291　2018-2021年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表292　2018-2021年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表293　2021年桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表294　2018-2021年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表295　2018-2021年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表296　2018-2021年桂林旅游股份有限公司長期償債能力
圖表297　2018-2021年桂林旅游股份有限公司運(yùn)營能力
圖表298　2018-2021年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表299　2018-2021年末麗江玉龍旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表300　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表301　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表302　2021年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表303　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表304　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表305　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司長期償債能力
圖表306　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司運(yùn)營能力
圖表307　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表308　2019-2021年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表309　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表310　2021年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表311　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表312　2021年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表313　2021年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、區(qū)域
圖表314　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表315　2021年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表316　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表317　2021年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表318　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表319　2021年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表320　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營能力
圖表321　2021年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營能力
圖表322　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表323　2021年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表324　2019-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表325　2020-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表326　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表327　2020-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表328　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表329　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表330　2020-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表331　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表332　2020-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表333　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表334　2020-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表335　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表336　2020-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力
圖表337　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力
圖表338　2020-2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表339　2021年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表340　2021年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表341　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表342　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表343　2021年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析
圖表344　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析
圖表345　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析
圖表346　2021年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析
圖表347　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析
圖表348　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析
圖表349　2021年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表350　2020年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表351　2019年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表352　民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)一覽表
圖表353　近期支持民間資本發(fā)展旅游業(yè)的法規(guī)及主要內(nèi)容
圖表354　2021-2026年中國A級旅游景區(qū)收入預(yù)測
圖表355　2021-2026年中國A級旅游景區(qū)游客人數(shù)預(yù)測
圖表356　《國民旅游休閑綱要》征求意見稿內(nèi)容
圖表357　本輪《旅游法》立法大事件
圖表358　部分國家旅游立法實(shí)踐
圖表359　21世紀(jì)以來各國《旅游法》旅游者相關(guān)內(nèi)容
圖表360　《旅游法》關(guān)于旅行社強(qiáng)迫購物規(guī)定
圖表361　《旅游法》關(guān)于導(dǎo)游索取小費(fèi)規(guī)定
圖表362　《旅游法》關(guān)于旅行社違約需賠償旅游者規(guī)定
圖表363　《旅游法》關(guān)于不得低于成本價(jià)接待旅游者規(guī)定
圖表364　《旅游法》關(guān)于景區(qū)管理等規(guī)定
圖表365　歷年景區(qū)門票提價(jià)相關(guān)政策
圖表366　文物古跡類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表367　文化遺址類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表368　古建筑類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表369　古街區(qū)類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表370　古典園林類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表371　山岳類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表372　主題公園類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例

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