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第1章：中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析 22
1.1 天然藥物定義與范圍 22
1.1.1 廣義天然藥物 22
1.1.2 狹義天然藥物 22
1.2 中國天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 23
1.2.1 中國天然藥物市場規(guī)模分析 23
1.2.2 中國天然藥物市場競爭格局分析 25
1.3 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析 26
1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析 26
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析 26
1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析 27
（1）“三觀”的變化 27
1）發(fā)展觀 27
2）消費(fèi)觀 27
3）醫(yī)療保健觀 28
（2）天然綠色潮流 33
（3）對天然藥物的認(rèn)知程度 33
1.4 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析 34
1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間 34
1.4.2 下游：開發(fā)利用程度低 35
1.4.3 出口：受困準(zhǔn)入壁壘 產(chǎn)品技不如人 36
1.5 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性分析 36
1.5.1 促進(jìn)主業(yè)提高競爭力 36
1.5.2 提高資產(chǎn)利用率 37
1.5.3 增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力 37
1.5.4 培育靈活的經(jīng)營機(jī)制 37
1.6 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)SWOT分析 38
1.6.1 優(yōu)勢(Strength)分析 38
1.6.2 劣勢(Weakness)分析 38
1.6.3 機(jī)會(huì)(Opportunity)分析 38
1.6.4 威脅(Threat)分析 38
第2章：全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 39
2.1 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 39
2.2 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 40
2.2.1 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 40
2.2.2 美國天然藥物行業(yè)市場發(fā)展分析 41
2.2.3 美國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 41
2.2.4 美國天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展分析 42
2.2.5 美國天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 43
（1）安利紐崔萊 43
（2）倍健 45
（3）萬達(dá)利 46
（4）草藥生活國際公司 47
（5）NuSkin 48
（6）Forever-Living 49
2.2.6 美國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 50
2.3 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 72
2.3.1 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 72
2.3.2 德國天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 73
2.3.3 德國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 73
2.3.4 德國天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展分析 74
2.3.5 德國天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 74
（1）默克 74
（2）瓦格兄弟 75
（3）ANZAG 76
2.3.6 德國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 77
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 78
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 78
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 78
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析 79
2.4.4 日本天然藥物行業(yè)產(chǎn)品分析 79
2.4.5 日本天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 79
（1）津村順天堂 79
（2）小太郎 80
（3）鐘紡株式會(huì)社 80
2.4.6 日本天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 81
2.5 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 85
2.5.1 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 85
2.5.2 韓國天然藥物行業(yè)技術(shù)分析 85
2.5.3 韓國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析 85
2.5.4 韓國天然藥物行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展分析 86
2.5.5 韓國天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 86
（1）LG生活健康 86
（2）正官莊 87
2.5.6 韓國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 89
2.6 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 90
2.6.1 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 90
2.6.2 香港天然藥物行業(yè)技術(shù)分析 90
2.6.3 香港天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析 90
2.6.4 香港天然藥物行業(yè)市場分析 91
2.6.5 香港天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析 91
（1）和記黃埔 92
（2）京都念慈庵 93
2.6.6 香港天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 94
第3章：中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析 95
3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類 95
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析 95
3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析 95
（1）佛慈制藥發(fā)展歷程 95
（2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 96
（3）佛慈制藥經(jīng)營狀況 97
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 97
2）盈利能力 101
3）償債能力 103
4）運(yùn)營能力 104
5）發(fā)展能力 106
（4）佛慈制藥專業(yè)化戰(zhàn)略 106
3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析 106
（1）萊茵生物發(fā)展歷程 106
（2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成 107
（3）萊茵生物經(jīng)營狀況 108
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 108
2）盈利能力 112
3）償債能力 114
4）運(yùn)營能力 116
5）發(fā)展能力 117
（4）萊茵生物專業(yè)化戰(zhàn)略 117
3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析 118
（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程 118
（2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 119
（3）中新藥業(yè)經(jīng)營狀況 119
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 119
2）盈利能力 124
3）償債能力 126
4）運(yùn)營能力 128
5）發(fā)展能力 129
（4）中新藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略 129
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析 130
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析 130
（1）九芝堂發(fā)展歷程 130
（2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 131
1）天然藥物業(yè)務(wù) 131
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 131
（3）九芝堂經(jīng)營狀況 134
1）天然藥物業(yè)務(wù) 134
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 135
3）業(yè)務(wù)對比分析 136
（4）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略 141
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析 141
（1）東阿阿膠發(fā)展歷程 141
（2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成 143
1）天然藥物業(yè)務(wù) 143
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 143
（3）東阿阿膠經(jīng)營狀況 148
1）天然藥物業(yè)務(wù) 148
2）天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù) 148
3）業(yè)務(wù)對比分析 150
（4）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略 154
3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析 155
3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析 155
（1）云南白藥發(fā)展歷程 155
（2）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 156
1）天然藥物業(yè)務(wù) 156
2）天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 156
（3）云南白藥經(jīng)營狀況 160
1）天然藥物業(yè)務(wù) 160
2）天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 161
3）業(yè)務(wù)對比分析 163
（4）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略 168
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析 168
（1）同仁堂發(fā)展歷程 169
（2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 169
1）天然藥物業(yè)務(wù) 169
2）天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 170
（3）同仁堂經(jīng)營狀況 174
1）天然藥物業(yè)務(wù) 174
2）天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 174
3）業(yè)務(wù)對比分析 176
（4）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略 181
3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 182
3.5.1 太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 182
（1）太極集團(tuán)發(fā)展歷程 182
（2）太極集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 182
1）天然藥物業(yè)務(wù) 182
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 183
（3）太極集團(tuán)經(jīng)營狀況 187
1）天然藥物業(yè)務(wù) 187
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 188
3）業(yè)務(wù)對比分析 190
（4）太極集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 194
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析 196
（1）吉林敖東發(fā)展歷程 196
（2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成 197
1）天然藥物業(yè)務(wù) 197
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 197
（3）吉林敖東經(jīng)營狀況 200
1）天然藥物業(yè)務(wù) 200
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 201
3）業(yè)務(wù)對比分析 203
（4）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 207
3.5.3 天目藥業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 209
（1）天目藥業(yè)發(fā)展歷程 209
（2）天目藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 209
1）天然藥物業(yè)務(wù) 209
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 210
（3）天目藥業(yè)經(jīng)營狀況 212
1）天然藥物業(yè)務(wù) 213
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 213
3）業(yè)務(wù)對比分析 215
（4）天目藥業(yè)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 219
3.5.4 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析 221
（1）中恒集團(tuán)發(fā)展歷程 221
（2）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成 222
1）天然藥物業(yè)務(wù) 222
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 222
（3）中恒集團(tuán)經(jīng)營狀況 226
1）天然藥物業(yè)務(wù) 226
2）天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù) 226
3）業(yè)務(wù)對比分析 228
（4）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 233
3.5.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式SWOT分析 233
（1）優(yōu)勢(Strength)分析 233
（2）劣勢(Weakness)分析 233
（3）機(jī)會(huì)(Opportunity)分析 234
（4）威脅(Threat)分析 234
3.6 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式比較 234
3.6.1 基于企業(yè)整體經(jīng)營狀況的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式比較 234
（1）各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績分析 234
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的影響 236
3.6.2 基于企業(yè)天然藥物業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式比較 238
（1）各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下行業(yè)內(nèi)上市公司天然藥物業(yè)務(wù)業(yè)績分析 238
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)對企業(yè)天然藥物業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的影響 242
第4章：中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析 243
4.1 天然藥物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 243
4.2 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 246
4.2.1 天然藥材種植面積與種類 246
（1）種植規(guī)模 246
（2）藥材種類 248
4.2.2 天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)條件 260
4.2.3 天然藥材種植項(xiàng)目投資成本 260
4.2.4 天然藥材種植項(xiàng)目投資效益 261
4.2.5 天然藥材種植模式發(fā)展分析 261
（1）傳統(tǒng)農(nóng)耕種植模式 261
（2）中藥材GAP種植模式 262
（3）特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖模式 263
（4）大規(guī)模生物反應(yīng)器模式 263
4.2.6 天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀 269
4.2.7 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考 273
4.2.8 天然藥材市場下游需求分析 273
4.2.9 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景 274
4.3 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做 275
4.3.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 275
4.3.2 天然藥物提取物行業(yè)競爭格局分析 277
4.3.3 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素 277
（1）產(chǎn)業(yè)政策 277
（2）技術(shù)替代 279
（3）市場需求趨勢 284
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸 284
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段 284
2）人員素質(zhì)不高 285
3）國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全 285
（5）國際市場的沖擊 285
4.3.4 天然藥物提取物行業(yè)技術(shù)水平分析 285
4.3.5 天然藥物提取物行業(yè)經(jīng)營模式分析 286
4.3.6 天然藥物提取物行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 286
（1）技術(shù)門檻 286
（2）品牌和產(chǎn)品質(zhì)量 286
（3）成本控制 287
（4）銷售渠道 287
（5）規(guī)模經(jīng)營 287
（6）相關(guān)許可證 288
4.3.7 天然藥物提取物產(chǎn)業(yè)化格局 288
（1）銀杏提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 288
（2）大豆提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 294
（3）人參提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 298
（4）甘草提取物研究應(yīng)用 300
（5）當(dāng)歸提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 302
（6）枸杞提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 304
（7）綠茶提取物研究應(yīng)用 306
（8）葛根提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 308
（9）靈芝提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 311
（10）葡萄籽提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 315
（11）紅豆杉提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 320
（12）千層塔提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 326
（13）五味子提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 329
（14）月見草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè) 332
4.3.8 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 336
（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 336
1）先期迎合市場，后期培育市場 336
2）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技附加值 337
3）改進(jìn)檢測技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量 337
4）保護(hù)中藥資源，防止掠奪收購 337
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略 338
1）以規(guī)范為基礎(chǔ) 338
2）以創(chuàng)新為手段 338
3）以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向 339
4.4 天然功能食品行業(yè)——藥食同源 339
4.4.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 339
4.4.2 天然功能食品行業(yè)供求平衡分析 339
（1）工業(yè)總產(chǎn)值增長情況 339
（2）銷售收入增長情況 340
4.4.3 天然功能食品行業(yè)發(fā)展影響因素 341
（1）原材料因素 341
（2）產(chǎn)品功效因素 342
（3）銷售渠道因素 342
4.4.4 天然功能食品行業(yè)技術(shù)水平分析 342
4.4.5 天然功能食品行業(yè)經(jīng)營模式分析 343
4.4.6 天然功能食品行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 344
（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘 344
（2）整合成本壁壘 344
（3）差異化壁壘 345
（4）資本需求壁壘 345
（5）轉(zhuǎn)換成本壁壘 345
（6）銷售渠道壁壘 346
4.4.7 天然功能食品開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 347
（1）天然功能食品注冊信息統(tǒng)計(jì) 347
（2）天然功能食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì) 348
4.4.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 349
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)天然功能食品的理論研究 349
（2）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然功能食品 349
（3）建立完整的天然功能食品評價(jià)體系 350
4.5 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝” 350
4.5.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 350
4.5.2 天然藥妝行業(yè)競爭格局分析 351
（1）國內(nèi)藥妝行業(yè)競爭現(xiàn)狀 351
（2）國內(nèi)藥妝品牌競爭力分析 352
（3）國外藥妝品牌在華競爭分析 354
4.5.3 天然藥妝行業(yè)下游需求分析 354
（1）天然藥妝需求現(xiàn)狀 354
（2）天然藥妝消費(fèi)人群 354
（3）天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu) 355
4.5.4 天然藥妝行業(yè)影響因素分析 358
4.5.5 天然藥妝行業(yè)經(jīng)營模式分析 359
4.5.6 天然藥妝行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 361
4.5.7 天然藥妝產(chǎn)品市場需求現(xiàn)狀 361
（1）保濕類天然藥妝市場 362
（2）祛斑類天然藥妝市場 363
（3）美白類天然藥妝市場 364
（4）抗衰老類天然藥妝市場 365
（5）祛痘類天然藥妝市場 369
（6）祛角質(zhì)類天然藥妝市場 371
4.5.8 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 371
4.6 天然藥物牙膏行業(yè) 372
4.7 天然藥療服務(wù)行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念 373
4.8 天然農(nóng)獸藥行業(yè) 374
4.9 連鎖藥店行業(yè)——品牌體驗(yàn)營銷 383
4.9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 383
4.9.2 連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析 384
4.9.3 連鎖藥店行業(yè)影響因素分析 390
4.9.4 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 393
4.9.5連鎖藥店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 394
4.10 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行業(yè)選擇分析 397
4.10.1 行業(yè)吸引力評價(jià)體系分析 397
（1）行業(yè)吸引力評價(jià)指標(biāo)體系框架構(gòu)建 397
（2）行業(yè)吸引力的影響因素 398
（3）評價(jià)指標(biāo)的建立及權(quán)重的確定 399
4.10.2 企業(yè)競爭力評價(jià)體系分析 400
第5章：中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析 404
5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇分析 404
5.1.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)的條件 404
5.1.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別 408
5.1.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的選擇 409
（1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型 409
（2）對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍 411
（4）基于波士頓矩陣的業(yè)務(wù)組合 413
5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇分析 416
5.2.1 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入 416
（1）內(nèi)部培育 416
（2）并購 416
（3）置換 417
（4）聯(lián)盟 417
5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出 417
（1）剝離 417
（2）戰(zhàn)略性暫時(shí)停業(yè) 418
（3）收割 418
5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略分析 419
5.3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略 419
5.3.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢 421
（1）品牌破界 421
（2）品牌升級(jí) 421
（3）品牌下鄉(xiāng) 422
（4）品牌聯(lián)合 423
（5）打造渠道品牌 424
（6）專業(yè)品牌大眾化 425
（7）從品牌功效到品牌責(zé)任 426
（8）品牌直銷網(wǎng)購 427
（9）品牌快消化 427
（10）品牌傳播立體化 428
5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管控分析 429
5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資源保障分析 431
5.5.1 有形資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析 431
5.5.2 無形資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析 432
5.5.3 組織能力對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析 433
5.6 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控分析 433
5.6.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為 433
5.6.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問題 434
5.6.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 438
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 438
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)方向選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 440
1）產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 440
2）市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 441
3）戰(zhàn)略定位風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 443
（3）轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 443
（4）轉(zhuǎn)型升級(jí)管理匹配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 443
5.7 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議 443
5.7.1 立足本業(yè)，樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)大局觀 443
5.7.2 整合資源，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃 444
5.7.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 444
5.7.4 適時(shí)涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) 444

圖表目錄
圖表 1 美國常用植物藥及其在治療上的應(yīng)用 54
圖表 2 美國歷年來最熱銷的植物藥 57
圖表 3 美國若干植物藥原料的主要進(jìn)口國 59
圖表 4 部份植物藥產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果 65
圖表 5 某些疾病植物藥與西藥藥費(fèi)開支比較 70
圖表 6 蘭州佛慈制藥股份有限公司負(fù)債能力分析表 97
圖表 7 蘭州佛慈制藥股份有限公司利潤能力分析表 100
圖表 8 蘭州佛慈制藥股份有限公司盈利能力分析表 101
圖表 9 蘭州佛慈制藥股份有限公司償債能力分析表 103
圖表 10 蘭州佛慈制藥股份有限公司運(yùn)營能力分析表 104
圖表 11 蘭州佛慈制藥股份有限公司發(fā)展能力分析表 106
圖表 12 桂林萊茵生物科技股份有限公司負(fù)債能力分析表 108
圖表 13 桂林萊茵生物科技股份有限公司利潤能力分析表 111
圖表 14 桂林萊茵生物科技股份有限公司盈利能力分析表 112
圖表 15 桂林萊茵生物科技股份有限公司償債能力分析表 114
圖表 16 桂林萊茵生物科技股份有限公司運(yùn)營能力分析表 116
圖表 17 桂林萊茵生物科技股份有限公司發(fā)展能力分析表 117
圖表 18 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析表 119
圖表 19 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤能力分析表 123
圖表 20 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析表 124
圖表 21 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析表 126
圖表 22 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析表 128
圖表 23 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 129
圖表 24 九芝堂股份有限公司負(fù)債能力分析表 131
圖表 25 九芝堂股份有限公司利潤能力分析表 135
圖表 26 九芝堂股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 136
圖表 27 山東東阿阿膠股份有限公司負(fù)債能力分析表 143
圖表 28 山東東阿阿膠股份有限公司利潤能力分析表 148
圖表 29 山東東阿阿膠股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 150
圖表 30 云南白藥負(fù)債能力分析表 156
圖表 31 云南白藥利潤能力分析表 161
圖表 32 云南白藥財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 163
圖表 33 中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司負(fù)債能力分析表 170
圖表 34 中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司利潤能力分析表 174
圖表 35 中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 177
圖表 36 太極集團(tuán)有限公司負(fù)債能力分析表 183
圖表 37 太極集團(tuán)有限公司利潤能力分析表 188
圖表 38 太極集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 190
圖表 39 吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析表 197
圖表 40 吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤能力分析表 201
圖表 41 吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 203
圖表 42 杭州天目山藥業(yè)股份有限公司負(fù)債能力分析表 210
圖表 43 杭州天目山藥業(yè)股份有限公司利潤能力分析表 213
圖表 44 杭州天目山藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 215
圖表 45 廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司負(fù)債能力分析表 222
圖表 46 廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司利潤能力分析表 226
圖表 47 廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表 228
圖表 48 蘭州佛慈制藥股份有限公司主營業(yè)務(wù)分析 238
圖表 49 產(chǎn)業(yè)鏈形成模式示意圖 244
圖表 50 天然藥物的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 245
圖表 51 2021年發(fā)展中藥材種植產(chǎn)值效益參考 273
圖表 52 銀杏在我國的分布狀況 288
圖表 53 國內(nèi)市場上銀杏葉制劑的主要企業(yè) 291
圖表 54 國外銀杏提取浸膏及保健品主要生產(chǎn)企業(yè) 292
圖表 55 當(dāng)歸油的一種提取路線 303
圖表 56 國內(nèi)相關(guān)制藥企業(yè) 310
圖表 57 國內(nèi)主要的相關(guān)制藥企業(yè) 314
圖表 58 國內(nèi)其他應(yīng)用公司 315
圖表 59 中國主要的紫杉醇制藥企業(yè) 324
圖表 60 近年來批準(zhǔn)的有關(guān)石杉?jí)A甲的新藥 328
圖表 61 國內(nèi)主要的相關(guān)制藥企業(yè) 331

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