第1章：全球足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值分析
1.1 全球足球市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1.1.1 足球人口發(fā)展?fàn)顩r
1.1.2 足球賽事發(fā)展?fàn)顩r
1.1.3 足球商業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析
1.2.1 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）足球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者
（2）足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
1.2.2 足球轉(zhuǎn)播市場(chǎng)價(jià)值分析
1.2.3 賽事門(mén)票市場(chǎng)價(jià)值分析
1.2.4 足球衍生品市場(chǎng)價(jià)值分析
1.2.5 足球贊助市場(chǎng)價(jià)值分析
1.2.6 足球彩票市場(chǎng)價(jià)值分析
1.3 國(guó)際大型足球賽事商業(yè)價(jià)值分析
1.3.1 世界杯
（1）影響力分析
（2）經(jīng)濟(jì)效益分析
1.3.2 歐洲杯
（1）影響力分析
（2）經(jīng)濟(jì)效益分析
1.3.3 亞洲杯
（1）影響力分析
（2）經(jīng)濟(jì)效益分析
1.3.4 歐洲冠軍杯
（1）影響力分析
（2）經(jīng)濟(jì)效益分析
1.3.5 大型足球賽事商業(yè)開(kāi)發(fā)策略分析
1.4 世界足球格局現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.4.1 足球全球化歷程與趨勢(shì)分析
（1）足球人才全球化
（2）賽事全球化
（3）商業(yè)全球化
1.4.2 世界足球的格局形態(tài)分析
（1）世界足球強(qiáng)國(guó)的操作界定
（2）世界足球強(qiáng)國(guó)的分布特點(diǎn)
（3）世界足球風(fēng)格流派的特點(diǎn)
（4）世界足球格局的基本特征
1.4.3 世界女子足球競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）世界女子足球?qū)嵙ε琶闆r
（2）世界女子足球格局發(fā)展特征
第2章：歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 歐洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析
2.1.1 歐洲足球版圖劃分
（1）歐洲足球國(guó)家隊(duì)排名
（2）歐洲足球人才流動(dòng)分析
2.1.2 歐洲足球管理體制
（1）歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟發(fā)展情況
（2）歐足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析
2.1.3 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析
（1）歐洲足球錦標(biāo)賽
（2）歐足聯(lián)國(guó)家聯(lián)賽
2.2 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）英國(guó)足球人口分析
（2）英國(guó)足球文化分析
（3）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.2 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想
（2）足球管理體制的特征分析
2.2.3 英國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
（3）英國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.2.4 英國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)
（2）英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng)
2.2.5 英國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）英國(guó)校園足球發(fā)展分析
（2）英國(guó)足球青訓(xùn)體系分析
（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
2.3 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）德國(guó)足球人口分析
（2）德國(guó)足球文化分析
（3）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
2.3.2 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想
（2）足球管理體制的特征分析
2.3.3 德國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
（4）德國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.3.4 德國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)
（2）德國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)
2.3.5 德國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）德國(guó)校園足球發(fā)展分析
（2）德國(guó)足球青訓(xùn)體系分析
（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
2.4 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4.1 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）意大利足球人口分析
（2）意大利足球文化分析
（3）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)的影響
2.4.2 意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想
（2）足球管理體制的特征分析
2.4.3 意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
（4）意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.4.4 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)
（2）意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
2.4.5 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）意大利校園足球發(fā)展分析
（2）意大利足球青訓(xùn)體系分析
（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.5.1 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）西班牙足球人口分析
（2）西班牙足球文化分析
（3）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)西班牙經(jīng)濟(jì)的影響
2.5.2 西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想
（2）足球管理體制的特征分析
2.5.3 西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
（4）西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.5.4 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)
（2）西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng)
2.5.5 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）西班牙校園足球發(fā)展分析
（2）西班牙足球青訓(xùn)體系分析
（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
第3章：亞洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
3.1 亞洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析
3.1.1 亞洲足球版圖劃分
（1）亞洲足球國(guó)家隊(duì)排名
（2）亞洲足球人才流動(dòng)分析
3.1.2 亞洲足球管理體制概述
3.1.3 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析
（1）國(guó)家隊(duì)賽事
（2）俱樂(lè)部賽事
3.2 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.1 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）日本足球人口分析
（2）日本足球文化發(fā)展
（3）日本足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響
3.2.2 日本足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想
（2）足球管理體制基本框架及模式
（3）足球管理體制的特征分析
3.2.3 日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
3.2.4 日本足球協(xié)會(huì)的改革措施
（1）總體改革規(guī)劃
（2）青訓(xùn)體系改革
（3）教練員培養(yǎng)制度改革
3.2.5 日本足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）日本校園足球發(fā)展分析
（2）日本足球青訓(xùn)體系分析
（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
3.3 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.3.1 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）韓國(guó)足球人口分析
（2）韓國(guó)足球文化發(fā)展
（3）韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
3.3.2 韓國(guó)足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制基本框架及模式
（2）足球管理體制的特征分析
3.3.3 韓國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
（4）韓國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
3.3.4 韓國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)
（2）韓國(guó)足球聯(lián)賽系統(tǒng)
（3）韓國(guó)足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 韓國(guó)足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）韓國(guó)足球青訓(xùn)體系分析
（2）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
第4章：南美洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 南美洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析
4.1.1 南美洲足球版圖劃分
（1）南美洲足球國(guó)家隊(duì)排名
4.1.2 南美洲足球管理體制概述
4.1.3 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價(jià)值分析
（1）國(guó)家隊(duì)賽事
（2）俱樂(lè)部賽事
4.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）巴西足球人口分析
（2）巴西足球文化發(fā)展
（3）巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)巴西經(jīng)濟(jì)的影響
4.2.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制基本框架及模式
（2）足球管理體制的特征分析
4.2.3 巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
（4）巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
4.2.4 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)
（2）巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng)
（3）巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)
4.2.5 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）巴西校園足球發(fā)展分析
（2）巴西足球青訓(xùn)體系分析
（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
4.3 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.3.1 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）阿根廷足球人口分析
（2）阿根廷足球文化發(fā)展
（3）阿根廷足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（4）足球產(chǎn)業(yè)對(duì)阿根廷經(jīng)濟(jì)的影響
4.3.2 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想
（2）足球管理體制基本框架及模式
（3）足球管理體制的特征分析
4.3.3 阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策
（2）俱樂(lè)部所有者資格審核政策
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)政策
（4）阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
4.3.4 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)
（2）阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng)
（3）阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗(yàn)
4.3.5 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析
（1）阿根廷校園足球發(fā)展分析
（2）阿根廷足球青訓(xùn)體系分析
（3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析
第5章：歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
5.1 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析
5.1.1 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較
（1）聯(lián)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾規(guī)模比較
（2）聯(lián)賽競(jìng)技水平比較
5.1.2 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值比較
5.2 英超聯(lián)賽與俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
5.2.1 英超的背景與環(huán)境
5.2.2 英超經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
（2）英超俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
5.2.3 英超經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）英超俱樂(lè)部體制
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段
（3）英超聯(lián)賽的體制
5.2.4 英超管理制度分析
（1）英超稅收政策分析
（2）英超獎(jiǎng)金分配制度
（3）英超球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
（4）英超職業(yè)裁判制度
5.2.5 英超的投資機(jī)會(huì)分析
（1）英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析
（2）英超聯(lián)賽贊助分析
（3）英超俱樂(lè)部投資贊助分析
5.2.6 英超俱樂(lè)部排名分析
（1）俱樂(lè)部冠軍數(shù)排名
（2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名
（3）俱樂(lè)部總收入排名
（4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名
5.2.7 曼聯(lián)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.2.8 切爾西足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.2.9 阿森納足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.2.10 其他英超俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）利物浦
（2）曼城
（3）埃弗頓
（4）熱刺
（5）紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)
5.3 意甲聯(lián)賽
5.3.1 意甲的背景與環(huán)境
5.3.2 意甲經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
（2）意甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
5.3.3 意甲經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）意甲俱樂(lè)部體制
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段
（3）意甲聯(lián)賽的體制
5.3.4 意甲管理制度分析
（1）意甲稅收政策分析
（2）意甲獎(jiǎng)金分配制度
（3）意甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
（4）意甲職業(yè)裁判制度
5.3.5 意甲的投資機(jī)會(huì)分析
（1）意甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析
（2）意甲聯(lián)賽贊助分析
（3）意甲俱樂(lè)部投資贊助分析
5.3.6 意甲俱樂(lè)部排名分析
（1）俱樂(lè)部冠軍數(shù)排名
（2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名
（3）俱樂(lè)部總收入排名
（4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名
5.3.7 尤文圖斯足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.3.8 AC米蘭足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.3.9 國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.3.10 其他意甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）羅馬
（2）拉齊奧
（3）那不勒斯
（4）佛羅倫薩
5.4 西甲聯(lián)賽
5.4.1 西甲的背景與環(huán)境
5.4.2 西甲經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
（2）西甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
5.4.3 西甲經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）西甲俱樂(lè)部體制
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段
（3）西甲聯(lián)賽的體制
5.4.4 西甲管理制度分析
（1）西甲稅收政策分析
（2）西甲獎(jiǎng)金分配制度
（3）西甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
（4）西甲職業(yè)裁判制度
5.4.5 西甲的投資機(jī)會(huì)分析
（1）西甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析
（2）西甲聯(lián)賽贊助分析
（3）西甲俱樂(lè)部投資贊助分析
5.4.6 西甲俱樂(lè)部排名分析
（1）俱樂(lè)部冠軍數(shù)排名
（2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名
（3）俱樂(lè)部總收入排名
（4）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名
5.4.7 巴薩足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.4.8 皇馬足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.4.9 馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.4.10 其他西甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）畢爾巴鄂競(jìng)技
（2）瓦倫西亞
（3）皇家社會(huì)
（4）塞維利亞
（5）比利亞雷亞爾
5.5 德甲聯(lián)賽
5.5.1 德甲的背景與環(huán)境
5.5.2 德甲經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
（2）德甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
5.5.3 德甲經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）德甲俱樂(lè)部體制
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段
（3）德甲聯(lián)賽的體制
5.5.4 德甲管理制度分析
（1）德甲稅收政策分析
（2）德甲獎(jiǎng)金分配制度
（3）德甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
（4）德甲職業(yè)裁判制度
5.5.5 德甲的投資機(jī)會(huì)分析
（1）德甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析
（2）德甲聯(lián)賽贊助分析
5.5.6 德甲俱樂(lè)部排名分析
（1）俱樂(lè)部冠軍數(shù)排名
（2）俱樂(lè)部球迷數(shù)排名
（3）俱樂(lè)部總收入排名
（4）俱樂(lè)部技術(shù)實(shí)力排名
5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.5.8 門(mén)興足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.5.9 多特蒙德足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.5.10 其他德甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）不萊梅
（2）漢堡
（3）斯圖加特
（4）沙爾克04
（5）沃爾夫斯堡
5.6 法甲聯(lián)賽
5.6.1 法甲的背景與環(huán)境
5.6.2 法甲經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
（2）法甲俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
5.6.3 法甲經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）法甲俱樂(lè)部體制
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)手段
（3）法甲聯(lián)賽的體制
5.6.4 法甲管理制度分析
（1）法甲稅收政策分析
（2）法甲獎(jiǎng)金分配制度
（3）法甲球員轉(zhuǎn)會(huì)制度
（4）法甲職業(yè)裁判制度
5.6.5 法甲的投資機(jī)會(huì)分析
（1）法甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析
（2）法甲聯(lián)賽贊助分析
（3）法甲俱樂(lè)部投資贊助分析
5.6.6 法甲俱樂(lè)部排名分析
（1）俱樂(lè)部冠軍數(shù)排名
（2）俱樂(lè)部總收入排名
（3）俱樂(lè)部球員實(shí)力排名
5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.6.8 里昂足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（5）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（6）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.6.9 馬賽足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）俱樂(lè)部管理架構(gòu)分析
（3）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)策略分析
（5）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
5.6.10 其他法甲俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）摩納哥
（2）圣埃蒂安
（3）波爾多
圖表目錄
圖表1：足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者示意圖
圖表2：足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表3：足球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表4：2014/15-2019/20賽季財(cái)富榜20強(qiáng)收入分布（單位：%）
圖表5：全球觀看人數(shù)最多的賽事排名（單位：億人）
圖表6：2014/15-2019/20賽季財(cái)富榜20強(qiáng)收入分布（單位：%）
圖表7：近年大型賽事原發(fā)及轉(zhuǎn)發(fā)微博數(shù)量
圖表8：俄儲(chǔ)蓄銀行2019世界杯外國(guó)球迷在俄消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)美元）
圖表9：大型足球賽事商業(yè)開(kāi)發(fā)策略
圖表10：世界足球強(qiáng)國(guó)的地理分布情況
圖表11：世界足球流派一覽表
圖表12：世界足球格局基本特征
圖表13：2020年FIFA女足世界排名
圖表14：2020年12月歐洲足球國(guó)家隊(duì)排名情況
圖表15：歐足聯(lián)歷任主席和歷任總執(zhí)行人
圖表16：2015-2020年歐洲足球市場(chǎng)規(guī)模（億歐元）
圖表17：歐洲杯盈利情況（單位：億歐元）
圖表18：英格蘭足球聯(lián)賽升降級(jí)規(guī)則
圖表19：英國(guó)校園精英足球運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)路徑示意圖
圖表20：英國(guó)足球后備人才培養(yǎng)路徑模式示意圖
圖表21：德國(guó)足球后備人才培養(yǎng)路徑模式示意圖
圖表22：英格蘭足球聯(lián)賽升降級(jí)規(guī)則
圖表23：2021年2月亞洲足球國(guó)家隊(duì)男子排名
圖表24：2020年亞洲足球國(guó)家隊(duì)女子排名
圖表25：亞洲足球協(xié)會(huì)所屬賽事
圖表26：亞洲足球協(xié)會(huì)會(huì)員國(guó)
圖表27：日本足球管理體制基本框架
圖表28：日本足球管理體制工作模式
圖表29：日本青少年后備球員培養(yǎng)階段
圖表30：日本足協(xié)青訓(xùn)體系制度的建立與完善
圖表31：足球管理體制的特征分析
圖表32：2020年南美足球國(guó)家隊(duì)男子排名
圖表33：2020年南美足球國(guó)家隊(duì)女子排名
圖表34：2010-2020年巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模（單位：百萬(wàn)雷亞爾）
圖表35：巴西足球?qū)I(yè)球場(chǎng)
圖表36：巴西足球青訓(xùn)體系
圖表37：2019/20賽季歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽上座人數(shù)對(duì)比（單位：人）
圖表38：2019/20歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽平均上座率對(duì)比（單位：%）
圖表39：2019/20賽季歐洲足球五大聯(lián)賽總收入比較（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表40：2016-2020年五大聯(lián)賽各俱樂(lè)部的年平均收入（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表41：英超聯(lián)賽歷史沿革
圖表42：2014/15-2019/20賽季英超俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表43：英超電視轉(zhuǎn)播國(guó)內(nèi)外合同價(jià)值（單位：億英鎊）
圖表44：英超國(guó)內(nèi)外電視轉(zhuǎn)播費(fèi)收入（單位：億英鎊/年）
圖表45：2020/21賽季英超俱樂(lè)部胸前贊助商匯總
圖表46：英超俱樂(lè)部冠軍數(shù)量排名列表
圖表47：部分英超俱樂(lè)部球隊(duì)球迷數(shù)量世界排名列表
圖表48：2019/20賽季英超俱樂(lè)部收入排名列表（單位：百萬(wàn)歐元）
圖表49：英超俱樂(lè)部球員總身價(jià)排名（單位：億歐元）
圖表50：曼聯(lián)足球俱樂(lè)部所獲榮譽(yù)匯總
圖表51：曼聯(lián)足球俱樂(lè)部組織架構(gòu)示意圖
圖表52：2016-2020財(cái)年曼聯(lián)足球俱樂(lè)部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億英鎊，萬(wàn)英鎊，%）
圖表53：2016-2020年切爾西俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表54：2016-2020年阿森納俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表55：2014/15-2019/20賽季意甲俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表56：意甲俱樂(lè)部冠軍數(shù)量排名列表
圖表57：部分意甲俱樂(lè)部球隊(duì)球迷數(shù)量世界排名列表
圖表58：意甲俱樂(lè)部球員總身價(jià)排名（單位：億歐元）
圖表59：2014-2020年尤文圖斯足球俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表60：2020年尤文圖斯足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表61：2014-2020年國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表62：2020年國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表63：2014/15-2019/20賽季西甲俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表64：2020/21賽季西甲俱樂(lè)部胸前贊助商匯總
圖表65：西甲俱樂(lè)部奪冠次數(shù)排名（單位：次）
圖表66：部分西甲俱樂(lè)部球隊(duì)球迷數(shù)量世界排名列表
圖表67：2019/20賽季西甲俱樂(lè)部收入排名（單位：億歐元）
圖表68：西甲俱樂(lè)部球員總身價(jià)（單位：億歐元）
圖表69：2014-2020年巴薩足球俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表70：2020年巴薩足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表71：皇馬足球俱樂(lè)部組織架構(gòu)示意圖
圖表72：2014-2020年皇馬足球俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表73：2020年皇馬足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表74：2014-2020年馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表75：2020年馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表76：2014/15-2019/20賽季德甲俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表77：2020/21賽季德甲贊助商一覽表
圖表78：德甲俱樂(lè)部冠軍數(shù)一覽表（單位：次）
圖表79：德甲球迷數(shù)排名前十俱樂(lè)部一覽表
圖表80：2019/20賽季德甲俱樂(lè)部收入排名（單位：億歐元）
圖表81：德甲俱樂(lè)部球員總身價(jià)（單位：億歐元）
圖表82：2016-2020年拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表83：2020年拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表84：拜仁慕尼黑俱樂(lè)部青訓(xùn)體系
圖表85：2014/15-2019/20賽季法甲俱樂(lè)部收入及增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
圖表86：俱樂(lè)部冠軍數(shù)排名前五
圖表87：法甲俱樂(lè)部球員總身價(jià)（單位：億歐元）
圖表88：2014-2020年巴黎圣日耳曼收入及同比增速（單位：百萬(wàn)歐元，%）
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