第1章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述
1.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈的特性
1.1.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈管理的目的
（3）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理
1.1.3供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.2供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別
1.2.1供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系
（1）物流定義界定
（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系
（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
1.2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析
（1）第三方物流（3PL）
（2）第四方物流（4PL）
（3）電子物流
（4）綠色物流
1.3供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)
1.3.1供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景
1.3.2供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程
（1）傳統(tǒng)的物流管理階段
（2）第三方物流管理階段
（3）專業(yè)供應(yīng)鏈管理階段
（4）供應(yīng)鏈管理的實(shí)施模式——服務(wù)外包
1.3.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理
（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主
（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包
（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合
1.4供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)扶持政策解讀
1.4.2供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
（2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況
（3）BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第2章：全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析
2.1全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1全球商務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.3全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布
2.1.4全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營策略
2.2.1香港嘉里物流
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.2香港利豐集團(tuán)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.3C.H.Robinson（羅賓遜全球物流）
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.4丹麥DFDS運(yùn)輸公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.5UTIWorldwide（優(yōu)特埃國際物流）
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.6IngramMicro（英邁國際有限公司）
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.2.7聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力
（4）企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)在華投資布局分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
2.3全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
2.3.1全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
2.3.2全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第3章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
3.1中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求
3.1.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
3.1.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查
3.1.3企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包的優(yōu)越性
3.1.4企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析
3.2中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素
3.2.3供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯
（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化
（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模
（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視
3.2.4供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題
（1）客戶對(duì)供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限
（2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后
（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙
（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺
（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束
3.3中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.3.1流通體制改革，行業(yè)發(fā)展環(huán)境改善
3.3.2流通型供應(yīng)鏈金融推動(dòng)流通消費(fèi)發(fā)展
3.3.3智慧資源整合力成為企業(yè)新引擎
3.3.4供應(yīng)鏈管理進(jìn)入“云”時(shí)代
3.3.5增值服務(wù)供應(yīng)鏈成發(fā)展新藍(lán)海
3.3.6全球整合型企業(yè)模式大行其道
3.3.7深度整合分銷成為大勢(shì)所趨
（1）彈性供應(yīng)鏈服務(wù)成為“時(shí)尚”
3.4中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻
3.4.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
3.4.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第4章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
4.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成
4.1.1傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉儲(chǔ)企業(yè)
（1）優(yōu)勢(shì)
（2）劣勢(shì)
（3）發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.2新興的物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（1）優(yōu)勢(shì)
（2）劣勢(shì)
（3）發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.3生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門
（1）優(yōu)勢(shì)
（2）劣勢(shì)
（3）發(fā)展戰(zhàn)略
4.1.4國外物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（1）優(yōu)勢(shì)
（2）劣勢(shì)
（3）發(fā)展戰(zhàn)略
4.2不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.1物流服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.2采購服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.3增值分銷商
（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.2.4現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
4.3供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力
（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力
（6）良好的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力
4.3.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問題
第5章：中國重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.1汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.1.1汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.1.2汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.1.3汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.1.4汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.2工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.2.1工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.2.2工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.2.3工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.2.4工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.3IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.3.1IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.3.2IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.3.3IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.3.4IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.4通訊行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.4.1通訊行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.4.2通訊行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.4.3通訊行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.4.4通訊行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.5醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.5.1醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.5.2醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.5.3醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.5.4醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.6化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.6.1化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.6.2化工行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.6.3化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.6.4化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.7家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.7.1家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.7.2家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.7.3家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.7.4家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.8服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.8.1服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.8.2服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.8.3服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.8.4服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.9零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.9.1零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.9.2零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.9.3零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.9.4零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.10煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.10.1煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.10.2煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.10.3煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.10.4煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
5.11鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
5.11.1鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
5.11.2鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
5.11.3鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
5.11.4鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
第6章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
6.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析
6.1.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景
6.1.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型
6.1.3供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力
（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力
6.1.4供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)
6.2案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
6.2.1怡亞通發(fā)展歷程
6.2.2怡亞通主營業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)
6.2.3怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源
6.2.4怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)
（5）公司四流合一的運(yùn)營系統(tǒng)
6.2.5怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)
6.2.6怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示
6.3案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析
6.3.1飛馬國際發(fā)展歷程
6.3.2飛馬國際主營業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)
6.3.3飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源
6.3.4飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn)
（1）公司定位
（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張
（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略
6.3.5飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié)
6.3.6飛馬國際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示
第7章：中國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略
7.1物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇
7.1.1物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
7.1.2物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略
7.1.3物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度
7.2物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
7.2.1發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變
7.2.2物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑
7.2.3不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例
7.3物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律
7.3.1全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障
（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò)
（2）通過構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用
7.3.2利潤(rùn)隨物流服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈的控制力同步提升
7.3.3服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流
7.3.4物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介
7.3.5物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境
第8章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)總體狀況
8.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析
8.2.1深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.2深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.3江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.4瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（4）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.5上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.6上海匯通供應(yīng)鏈技術(shù)與運(yùn)營有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.7深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.8深圳市年富供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.9浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.10深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.11上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.12深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.13南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.14廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.15深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.16泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（中國）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.17龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.18億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.19高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.20武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力
（3）企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第9章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
9.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析
9.1.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘
9.1.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式
9.1.3供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素
9.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.2.1新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.2.2行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.2.3行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.2.4行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.2.5行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.2.6行業(yè)其它風(fēng)險(xiǎn)及防范
9.3供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
9.3.1供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件
9.3.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.3.3供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2：2017-2022年我國GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表3：2017-2022年我國進(jìn)出口情況（單位：億元，%）
圖表4：2022年以來全球BPO市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億美元，%）
圖表5：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）
圖表6：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表7：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過程圖
圖表8：大中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力及利潤(rùn)率比較
圖表9：是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)
圖表10：選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購買因素
圖表11：有無開展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
圖表12：整個(gè)物流過程中信息的透明度
圖表13：制造業(yè)務(wù)外包情況
圖表14：供應(yīng)鏈管理部門設(shè)置
圖表15：中國物流及供應(yīng)鏈支出趨勢(shì)圖
圖表16：怡亞通的業(yè)務(wù)流程
圖表17：業(yè)務(wù)流程外包（BPO）收入模式
圖表18：怡亞通網(wǎng)絡(luò)合作伙伴示意圖
圖表19：怡亞通供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域延伸示意圖
圖表20：怡亞通四流合一的運(yùn)作平臺(tái)
圖表21：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
圖表22：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商演進(jìn)的兩個(gè)維度
圖表23：歐美物流服務(wù)商的戰(zhàn)略定位
圖表24：發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)的演變
圖表25：物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
圖表26：缺乏完整性的航空貨運(yùn)過程及其整合趨勢(shì)
圖表27：物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段
圖表28：物流服務(wù)商與供應(yīng)鏈服務(wù)商所提供服務(wù)性質(zhì)的比較
圖表29：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖
圖表30：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司全球供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)圖
圖表31：2020-2022年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表32：2020-2022年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表33：2021-2022年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司業(yè)務(wù)量分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）
圖表34：2020-2022年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表35：2020-2022年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表36：2020-2022年深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表37：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖
圖表39：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司采購執(zhí)行圖
圖表40：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司銷售執(zhí)行圖
圖表41：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司精益物流圖
圖表42：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司保稅物流圖
圖表43：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司集團(tuán)采購和標(biāo)案執(zhí)行圖
圖表44：2020-2022年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表45：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表46：2020-2022年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表47：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）
圖表48：2020-2022年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表49：2020-2022年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表50：2020-2022年深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表51：深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表52：江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖
圖表53：2020-2022年江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表54：江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表55：2020-2022年江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表56：江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表57：2020-2022年江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表58：2020-2022年江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表59：2020-2022年江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表60：江蘇飛力達(dá)國際物流股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表61：瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司實(shí)際控制人和公司產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系圖
圖表62：2020-2022年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表63：瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表64：2020-2022年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表65：瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表66：2020-2022年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表67：2020-2022年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表68：2020-2022年瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表69：瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表71：上海匯通供應(yīng)鏈技術(shù)與運(yùn)營有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：深圳華強(qiáng)物流發(fā)展有限公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系圖
圖表73：深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：深圳市年富供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表75：浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表77：上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表79：南京金海威國際供應(yīng)鏈管理股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表80：廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表81：深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表82：泛太平洋國際供應(yīng)鏈管理（中國）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：億柏國際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表85：高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表86：武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表87：高端物流供應(yīng)鏈專業(yè)軟件區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表88：中端物流供應(yīng)鏈專業(yè)軟件區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表89：低端物流供應(yīng)鏈專業(yè)軟件區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表90：中國百強(qiáng)物流企業(yè)民營企業(yè)的數(shù)量走勢(shì)圖
圖表91：中國民營第三方物流公司50強(qiáng)地域分布圖
圖表92：第三方物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析圖
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