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第1章：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 物流行業(yè)的相關(guān)概述
1.1.1 物流行業(yè)的定義
（1）物流的定義
（2）物流行業(yè)的定義
1.1.2 現(xiàn)代物流的特點(diǎn)
1.1.3 報(bào)告范圍的界定
1.1.4 物流行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.2 物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 物流行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）物流行業(yè)管理體制
（2）物流行業(yè)主要政策
（3）物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（4）物流標(biāo)準(zhǔn)化分析
（5）物流行業(yè)未來(lái)政策預(yù)期
1.2.2 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.2.3 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（3）進(jìn)出口總額分析
1.3 物流行業(yè)運(yùn)行狀況分析
1.3.1 物流行業(yè)發(fā)展概況分析
（1）物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段分析
（2）物流行業(yè)的盈利能力分析
1.3.2 物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析
（1）物流總額增幅及其構(gòu)成情況
（2）物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況
（3）物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況
（4）物流固定資產(chǎn)投資分析
（5）物流業(yè)景氣情況分析
運(yùn)營(yíng)模式篇
第2章：中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
2.1 第三方物流模式
2.1.1 第三方物流模式的界定
2.1.2 第三方物流模式的分類
2.1.3 第三方物流模式的分布
2.2 功能物流模式分析
2.2.1 功能物流模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.2 功能物流模式SWOT分析
2.2.3 功能物流模式代表企業(yè)分析
（1）中儲(chǔ)股份收入及毛利分析
（2）中儲(chǔ)股份物流產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
2.2.4 功能物流模式發(fā)展空間分析
2.3 綜合物流模式分析
2.3.1 綜合物流模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.2 綜合物流模式SWOT分析
2.3.3 綜合物流模式代表企業(yè)分析
（1）保稅科技收入及毛利分析
（2）保稅科技主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
2.3.4 綜合物流模式發(fā)展空間分析
2.4 綜合代理模式分析
2.4.1 綜合代理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.4.2 綜合代理模式SWOT分析
2.4.3 綜合代理模式代表企業(yè)分析
（1）怡亞通收入及毛利分析
（2）怡亞通供應(yīng)鏈模式分析
（3）怡亞通盈利模式分析
2.4.4 綜合代理模式發(fā)展空間分析
2.5 集中物流模式分析
2.5.1 集中物流模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.5.2 集中物流模式SWOT分析
2.5.3 集中物流模式代表企業(yè)分析
（1）鐵龍物流的運(yùn)作及發(fā)展
（2）中鐵快運(yùn)的運(yùn)作及發(fā)展方向分析
2.5.4 集中物流模式發(fā)展空間分析
細(xì)分市場(chǎng)篇
第3章：工業(yè)物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.1 工業(yè)品物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.1.1 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及增長(zhǎng)情況
3.1.2 工業(yè)品物流總額增長(zhǎng)情況
3.2 鋼鐵物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.2.1 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
3.2.2 鋼鐵物流發(fā)展規(guī)模分析
3.2.3 鋼鐵物流發(fā)展模式分析
3.2.4 鋼鐵物流運(yùn)行效率分析
3.2.5 鋼鐵物流的集中度分析
3.2.6 鋼鐵物流發(fā)展前景展望
3.3 煤炭物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.3.1 煤炭行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
3.3.2 煤炭物流運(yùn)輸量分析
3.3.3 煤炭行業(yè)物流成本分析
3.3.4 煤炭物流發(fā)展前景展望
3.4 汽車物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.4.1 汽車行業(yè)產(chǎn)銷情況分析
（1）汽車產(chǎn)銷規(guī)模分析
（2）產(chǎn)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)分析
（3）銷量結(jié)構(gòu)走勢(shì)分析
3.4.2 汽車企業(yè)物流成本剖析
（1）汽車企業(yè)物流成本構(gòu)成
（2）中國(guó)汽車企業(yè)物流費(fèi)用率
（3）中國(guó)汽車企業(yè)物流費(fèi)用率較高的原因
3.4.3 汽車物流SWOT分析
3.4.4 汽車物流業(yè)存在的問(wèn)題
3.4.5 汽車物流業(yè)的發(fā)展對(duì)策
3.5 家電物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.5.1 家電行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
（1）家電行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
（2）家電行業(yè)銷售規(guī)模
（3）家電行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3.5.2 家電行業(yè)物流運(yùn)作分析
（1）家電物流與銷售物流
（2）家電物流操作流程
（3）家電物流運(yùn)作模式
（4）家電企業(yè)物流模式與企業(yè)定位密不可分
3.5.3 家電連鎖物流配送分析
（1）普遍采用——分散配送模式
（2）模式的改進(jìn)——集中配送模式
（3）未來(lái)趨勢(shì)——聯(lián)合庫(kù)存管理配送模式
3.5.4 家電物流發(fā)展困境分析
3.6 化工物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.6.1 化工行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.6.2 化工物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.6.3 化工物流的重要特征
3.6.4 化工物流發(fā)展前景展望
3.7 醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.7.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.7.2 醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）行業(yè)兼并重組分析
（2）醫(yī)藥商業(yè)物流體系建設(shè)現(xiàn)狀
（3）醫(yī)藥物流面臨的問(wèn)題與對(duì)策
（4）專業(yè)的第三方物流發(fā)展分析
3.7.3 醫(yī)藥物流運(yùn)作模式分析
（1）以生產(chǎn)企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
（2）以批發(fā)企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥模式
（3）以零售企業(yè)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
（4）以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為服務(wù)主體的醫(yī)藥3PL模式
（5）基于供應(yīng)鏈一體化的醫(yī)藥3PL模式
3.7.4 國(guó)外醫(yī)藥物流發(fā)展啟示
（1）供應(yīng)鏈管理一體化
（2）提供信息解決方案
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
（5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
3.7.5 醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃解讀
3.8 煙草物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3.8.1 全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展分析
（1）煙草制品產(chǎn)值分析
（2）煙草制品銷量分析
3.8.2 煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）煙草物流凸顯數(shù)字化管理
（2）煙草物流制度得到不斷完善
（3）煙草物流配送體系基本形成
3.8.3 中國(guó)煙草物流發(fā)展存在的問(wèn)題
3.8.4 煙草行業(yè)分層物流模式
（1）分層物流概念的產(chǎn)生
（2）煙草行業(yè)的分層物流及其細(xì)分
（3）分層物流對(duì)行業(yè)物流建設(shè)的影響
3.8.5 煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
第4章：農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
4.1 農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
4.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流總額分析
4.1.3 農(nóng)業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.1.4 農(nóng)業(yè)物流發(fā)展前景展望
4.2 糧食物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
4.2.1 糧食行業(yè)發(fā)展概況分析
4.2.2 糧食物流發(fā)展階段分析
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的糧食物流
（2）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期的糧食物流
（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的糧食物流
（4）加入WTO后的糧食物流
4.2.3 糧食物流一體化運(yùn)作模式
4.2.4 糧食物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.5 發(fā)達(dá)國(guó)家糧食物流借鑒
（1）加拿大糧食物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（2）英國(guó)糧食物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2.6 糧食物流發(fā)展規(guī)劃解讀
（1）全國(guó)糧食物流規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)
（2）全國(guó)糧食物流規(guī)劃的主要任務(wù)
（3）全國(guó)糧食物流發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目
（4）全國(guó)糧食物流規(guī)劃的政策措施
（5）全國(guó)糧食物流發(fā)展規(guī)劃評(píng)析
4.2.7 糧食物流發(fā)展前景展望
（1）糧食物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）糧食物流市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.3 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流規(guī)模分析
4.3.2 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流設(shè)施分析
4.3.3 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流技術(shù)分析
4.3.4 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)分析
4.3.5 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流存在問(wèn)題
4.3.6 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流制約因素
4.3.7 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品流通模式借鑒
（1）中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式分析
（2）發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品流通模式借鑒
4.3.8 農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)發(fā)展動(dòng)向
4.3.9 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流前景展望
4.4 花卉物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
4.4.1 花卉物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）花卉物流的環(huán)節(jié)劃分
（2）花卉物流的運(yùn)作現(xiàn)狀
4.4.2 花卉物流市場(chǎng)特性分析
4.4.3 花卉物流存在問(wèn)題分析
4.4.4 花卉物流市場(chǎng)發(fā)展建議
4.4.5 花卉物流發(fā)展前景展望
第5章：商貿(mào)物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
5.1 商貿(mào)物流發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1.1 商貿(mào)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
5.1.2 商貿(mào)物流發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 商貿(mào)物流運(yùn)作效率
5.1.4 商貿(mào)物流發(fā)展重點(diǎn)工作
5.2 區(qū)域商貿(mào)物流運(yùn)營(yíng)模式分析
5.2.1 區(qū)域商貿(mào)物流的基本模式
5.2.2 區(qū)域商貿(mào)物流的發(fā)展模式
5.2.3 區(qū)域商貿(mào)物流的發(fā)展對(duì)策
5.3 商貿(mào)物流的發(fā)展策略分析
5.3.1 商貿(mào)物流存在的主要問(wèn)題
5.3.2 商貿(mào)物流的發(fā)展對(duì)策分析
5.3.3 發(fā)展商貿(mào)物流的政策建議
5.4 商貿(mào)物流行業(yè)發(fā)展前景展望
5.4.1 商貿(mào)物流的發(fā)展規(guī)劃解讀
5.4.2 商貿(mào)物流的發(fā)展方向分析
5.4.3 商貿(mào)物流的發(fā)展前景展望
5.4.4 商貿(mào)物流的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
重點(diǎn)企業(yè)篇
第6章：綜合物流重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.1.3 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.1.4 企業(yè)解決方案分析
6.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2 中鐵快運(yùn)股份有限公司
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.2.2 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析
6.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析
6.2.4 企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析
6.2.5 企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)
6.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.3 中郵物流有限責(zé)任公司
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.3.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.3.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.3.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
6.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.4.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.4.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 遠(yuǎn)成物流股份有限公司
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.5.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.5.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.5.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.6 廈門象嶼集團(tuán)有限公司
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.6.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.6.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.6.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.6.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.6.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.6.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.7 福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.7.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.7.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.7.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.7.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.7.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7.7 投資兼并與重組分析
6.7.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.8 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.8.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.8.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.8.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.9 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
6.9.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
6.9.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
6.9.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
6.9.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.9.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.9.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第7章：工業(yè)物流重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 開(kāi)灤（集團(tuán)）國(guó)際物流有限責(zé)任公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.1.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
7.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 上海安吉汽車零部件物流有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.2.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.2.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3 珠海恒基達(dá)鑫國(guó)際化工倉(cāng)儲(chǔ)股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.3.3 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式
7.3.4 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.3.5 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
7.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.8 投資兼并與重組分析
7.3.9 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.4.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
7.4.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.5 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
7.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
7.5.4 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.5.5 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
7.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第8章：農(nóng)業(yè)物流重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1 中國(guó)華糧物流集團(tuán)公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.1.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
8.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2 內(nèi)蒙古正奇糧食物流有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
8.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3 昆明斗南花卉物流配送公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
8.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
8.3.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析
8.3.4 企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
8.3.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
9.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
9.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1.4 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布
9.1.5 企業(yè)物流設(shè)施狀況
9.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
9.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
9.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
9.2.4 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)分布
9.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.6 企業(yè)最新動(dòng)向分析
圖表目錄
圖表1：物流業(yè)的子行業(yè)
圖表2：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈分析圖
圖表3：現(xiàn)代物流的出現(xiàn)及其標(biāo)志性特征
圖表4：物流早期階段與現(xiàn)代物流階段的特征對(duì)比剖析
圖表5：中國(guó)物流業(yè)增加值占GDP和服務(wù)業(yè)的比重（單位：%）
圖表6：全國(guó)現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會(huì)議制度
圖表7：中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)典型代表
圖表8：物流行業(yè)政策匯總
圖表9：物流行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表10：物流行業(yè)政策預(yù)期戰(zhàn)略導(dǎo)向示意圖
圖表11：2016年以來(lái)美國(guó)GDP季度增幅走勢(shì)圖（單位：%）
圖表12：2016年以來(lái)加拿大GDP季度增幅走勢(shì)圖（單位：%）
圖表13：2016年以來(lái)德國(guó)GDP季度增幅走勢(shì)圖（單位：%）
圖表14：2016年以來(lái)日本GDP季度增幅走勢(shì)圖（單位：%）
圖表15：2015年以來(lái)俄羅斯GDP季度增幅走勢(shì)圖（單位：%）
圖表16：2015年以來(lái)巴西GDP季度增幅走勢(shì)圖（單位：%）
圖表17：2015年以來(lái)南非GDP季度增幅走勢(shì)圖（單位：%）
圖表18：2012年以來(lái)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表19：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表20：2012年以來(lái)中國(guó)工業(yè)增加值趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表21：2020年以來(lái)制造業(yè)PMI走勢(shì)圖（單位：%）
圖表22：2012年以來(lái)中國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表23：2012年以來(lái)中國(guó)貨物出口總額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表24：2012年以來(lái)中國(guó)貨物進(jìn)口總額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表25：2023-2029年物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段發(fā)展預(yù)測(cè)圖
圖表26：典型發(fā)達(dá)國(guó)家物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表27：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流總額走勢(shì)表（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表28：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)流通總額趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表29：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用走勢(shì)表（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表30：2012年以來(lái)中國(guó)社會(huì)流通總費(fèi)用趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表31：2012年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)增加值走勢(shì)表（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表32：2012年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)增加值趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表33：2012年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)固定資產(chǎn)走勢(shì)表（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表34：2012年以來(lái)物流業(yè)固定資產(chǎn)投資趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表35：2012年以來(lái)物流業(yè)固定資產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比重趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表36：2019年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)景氣指數(shù)趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表37：四種物流模式介紹
圖表38：物流模式升級(jí)示意圖
圖表39：第三方物流企業(yè)類型
圖表40：第三方物流企業(yè)運(yùn)作模式分類
圖表41：第三方物流企業(yè)各運(yùn)作模式特征及優(yōu)劣勢(shì)、可行前景分析
圖表42：主要上市公司物流模式分布概況
圖表43：功能物流模式
圖表44：功能物流模式SWOT分析
圖表45：中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表46：中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司由倉(cāng)儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)的物流產(chǎn)業(yè)鏈模式
圖表47：中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司干支線物流配送和分撥網(wǎng)絡(luò)分布
圖表48：中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司由現(xiàn)貨市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的物流產(chǎn)業(yè)鏈模式
圖表49：中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司的質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)流程
圖表50：以質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)為核心的各類倉(cāng)儲(chǔ)功能型服務(wù)
圖表51：綜合物流模式SWOT分析表
圖表52：張家港保稅科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表53：綜合代理模式SWOT分析
圖表54：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表55：虛擬制造商的簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈
圖表56：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)流程圖
圖表57：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)前后成本費(fèi)用比較
圖表58：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司分銷執(zhí)行業(yè)務(wù)流程圖
圖表59：上游供應(yīng)商通過(guò)多級(jí)經(jīng)銷商供貨的模式
圖表60：上游供應(yīng)商借助深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司深度供應(yīng)鏈平臺(tái)的分銷模式
圖表61：深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司虛擬生產(chǎn)服務(wù)流程圖
圖表62：怡亞通虛擬生產(chǎn)服務(wù)流程圖
圖表63：集中物流模式SWOT分析
圖表64：中鐵鐵龍集裝箱物流股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表65：主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度表
圖表66：2015年以來(lái)工業(yè)品物流總額規(guī)模走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表67：2015年以來(lái)工業(yè)品物流總額規(guī)模占全社會(huì)物流總額比重走勢(shì)圖（單位：%）
圖表68：2014年以來(lái)中國(guó)鋼材生產(chǎn)情況（單位：萬(wàn)噸，%）
圖表69：2019年以來(lái)鋼材日均產(chǎn)量及同比增速（單位：%）
圖表70：鋼鐵物流多元化發(fā)展模式表
圖表71：鋼鐵物流的運(yùn)作模式圖
圖表72：2012年以來(lái)全國(guó)煤炭產(chǎn)量走勢(shì)圖（單位：億噸，%）
圖表73：2017年以來(lái)全國(guó)煤炭發(fā)運(yùn)量及其同比增速（單位：億噸）
圖表74：煤炭行業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表75：2012年以來(lái)中國(guó)汽車產(chǎn)銷增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)輛）
圖表76：2012年以來(lái)中國(guó)汽車產(chǎn)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）
圖表77：2012年以來(lái)中國(guó)汽車銷量結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）
圖表78：汽車企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表79：中國(guó)與日本汽車企業(yè)物流費(fèi)用率比較（單位：%）
圖表80：中國(guó)汽車物流SWOT分析
圖表81：家電物流操作流程
圖表82：2022年化工行業(yè)工業(yè)增加值預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表83：2018年以來(lái)醫(yī)藥流通行業(yè)增速及占比走勢(shì)圖（單位：%）
圖表84：醫(yī)藥工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況圖（單位：億元，%）
圖表85：醫(yī)藥工業(yè)利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率圖（單位：億元，%）
圖表86：中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表87：2012年以來(lái)中國(guó)煙草制造業(yè)產(chǎn)值走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)元）
圖表88：2012年以來(lái)中國(guó)煙草制造業(yè)銷量走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)元）
圖表89：中國(guó)煙草行業(yè)分層物流鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表90：2015年以來(lái)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展情況（單位：億元）
圖表91：2015年以來(lái)農(nóng)產(chǎn)品物流總額占社會(huì)物流總額比例變化（單位：%）
圖表92：2016年以來(lái)全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速（單位：萬(wàn)噸）
圖表93：糧食物流市場(chǎng)體系一體化運(yùn)行的模式
圖表94：2023年全國(guó)六大通道糧食流量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)噸）
圖表95：全國(guó)六大糧食通道散糧中轉(zhuǎn)庫(kù)規(guī)劃表（單位：萬(wàn)噸）
圖表96：2023年全國(guó)六大通道糧食流量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)噸）
圖表97：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品占全球總產(chǎn)量比例（單位：%）
圖表98：中國(guó)鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈流通率與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比圖（單位：%）
圖表99：花卉國(guó)際物流市場(chǎng)潛力需求示意圖
圖表100：花卉冷鏈物流的特點(diǎn)
圖表101：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速走勢(shì)圖（單位：%）
圖表102：中國(guó)商貿(mào)物流運(yùn)作效率指標(biāo)與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比情況（單位：%）
圖表103：《商貿(mào)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》配送率規(guī)劃指標(biāo)（單位：%）
圖表104：中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司基本信息表
圖表105：中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域介紹
圖表106：中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司解決方案
圖表107：中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：中鐵快運(yùn)股份有限公司基本信息表
圖表109：中鐵快運(yùn)股份有限公司服務(wù)產(chǎn)品表
圖表110：中鐵快運(yùn)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表111：中郵物流有限責(zé)任公司基本信息表
圖表112：中郵物流有限責(zé)任公司物流業(yè)務(wù)
圖表113：中郵物流有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表114：中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司基本信息表
圖表115：中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司服務(wù)產(chǎn)品
圖表116：中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表117：遠(yuǎn)成物流股份有限公司基本信息表
圖表118：遠(yuǎn)成物流股份有限公司組織架構(gòu)
圖表119：遠(yuǎn)成物流股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表120：廈門象嶼集團(tuán)有限公司基本信息表

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