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第1章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念界定
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店類型
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)酒店的對(duì)比
1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析
（1）利益相關(guān)者界定
（2）利益相關(guān)者關(guān)系分析
1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析
（1）核心利益相關(guān)者利益平衡現(xiàn)狀
（2）核心利益相關(guān)者地位分析
1.2.3 核心主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略
（1）投資者弱勢(shì)地位強(qiáng)化戰(zhàn)略
（2）轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系
1.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3.2 政策環(huán)境
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)監(jiān)管體系分析
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策匯總及重點(diǎn)政策解讀
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)受政策發(fā)展的影響程度分析
1.3.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)人口環(huán)境分析
（2）中國(guó)居民家庭可支配收入
（3）中國(guó)居民消費(fèi)支出水平及消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（4）旅游休閑方式的轉(zhuǎn)變
（5）社會(huì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第2章：國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
2.1 國(guó)內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）國(guó)際酒店服務(wù)價(jià)格分析
（2）區(qū)域市場(chǎng)酒店服務(wù)價(jià)格
（3）國(guó)際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）星級(jí)酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)情況
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（3）重點(diǎn)旅游城市酒店經(jīng)營(yíng)情況
（4）星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比分析
（5）中國(guó)酒店行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)
2.2.3 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型
2.2.5 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中國(guó)興起原因
（1）從投資者角度分析
（2）從購(gòu)買者角度分析
2.3.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.3.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
2.3.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的影響因素
（1）環(huán)境因素
（2）投資環(huán)境因素
（3）交通因素
（4）價(jià)格因素
（5）政策因素
2.3.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店各星級(jí)檔次占比
（3）不同投資回報(bào)方式占比
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況
（5）國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問題
2.3.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店用地性質(zhì)
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店稅收問題
第3章：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.1 旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游概況
（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及收入
（2）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)
（3）國(guó)內(nèi)旅游花費(fèi)
3.1.2 旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局
（1）旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局
（2）高端旅游市場(chǎng)分析
（3）中端旅游市場(chǎng)分析
（4）低端旅游市場(chǎng)分析
3.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
（2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.2.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）智慧旅游
（2）文旅+
3.2.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
（1）三方參與合作共贏
（2）輕資產(chǎn)化發(fā)展
（3）文旅融合、IP賦能
3.2.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻
（1）聯(lián)動(dòng)主題樂園提前布局
（2）鄉(xiāng)村文旅的伴生地產(chǎn)
（3）放棄大而全聚焦精品項(xiàng)目
3.2.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
（1）華僑城模式
（2）中坤模式
3.3 分時(shí)度假發(fā)展分析
3.3.1 全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模
3.3.2 中國(guó)分時(shí)度假酒店發(fā)展?fàn)顩r
（1）我國(guó)分時(shí)度假酒店類型
（2）中國(guó)分時(shí)度假酒店特征
（3）中國(guó)主要分時(shí)度假酒店
3.3.3 中國(guó)發(fā)展分時(shí)度假可行性分析
3.3.4 制約中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展因素
（1）旅游業(yè)發(fā)展模式的制約
（2）房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范的制約
（3）信用制度的制約
（4）居民消費(fèi)觀念的制約
3.3.5 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.4 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 酒店式公寓市場(chǎng)供需狀況
3.4.2 酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.4.3 酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀
（1）一線城市酒店式公寓租賃價(jià)格
（2）新一線城市酒店式公寓租賃價(jià)格
3.4.4 酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理分析
（1）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析
（4）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
3.4.5 酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)存問題
（1）缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（2）缺乏整體規(guī)劃
（3）服務(wù)質(zhì)量欠缺
（4）管理模式多變
3.4.6 酒店式公寓優(yōu)秀案例
（1）北京萬豪行政酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀
（2）北京萬豪行政酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理
（3）北京萬豪行政酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.7 酒店式公寓發(fā)展趨勢(shì)
3.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）展覽場(chǎng)館規(guī)模
（2）舉辦展會(huì)規(guī)模
3.5.2 中國(guó)展會(huì)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況
（1）區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）區(qū)域展覽會(huì)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu)
（4）區(qū)域展覽會(huì)面積增長(zhǎng)情況
（5）重點(diǎn)省市展覽會(huì)發(fā)展情況
3.5.3 展覽會(huì)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展情況
（1）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu)
（3）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)增長(zhǎng)情況
3.5.4 會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析
（1）會(huì)展與酒店間的良性互動(dòng)關(guān)系
（2）會(huì)展與酒店間的規(guī)模效應(yīng)關(guān)系
（3）會(huì)展與酒店間的資源交流關(guān)系
（4）會(huì)展與酒店間的環(huán)境互造關(guān)系
3.5.5 中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）題材創(chuàng)新
（2）模式創(chuàng)新
（3）理念創(chuàng)新
（4）服務(wù)創(chuàng)新
第4章：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
4.1 中國(guó)酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
4.1.1 中國(guó)酒店的客源分析
（1）酒店客源規(guī)模與分布
（2）酒店主要客源市場(chǎng)情況
4.1.2 中國(guó)酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
4.1.3 中國(guó)酒店消費(fèi)情況分析
（1）游客住宿設(shè)施的選擇
（2）游客旅行目的的選擇
（3）游客的消費(fèi)評(píng)價(jià)分析
4.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成
4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析
4.2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè)
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體規(guī)模越來越大
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體生活方式正在改變
第5章：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
5.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析
5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式
5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
5.2.3 分時(shí)度假酒店的盈利模式分析
（1）分時(shí)銷售利潤(rùn)
（2）酒店運(yùn)營(yíng)管理利潤(rùn)
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析
5.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略
（1）酒店環(huán)境
（2）酒店主題
（3）酒店服務(wù)
（4）酒店線上布局
5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析
（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店
5.4 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店P(guān)MBOK項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
5.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述
5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題
（1）項(xiàng)目融資問題
（2）組織缺位問題
（3）收益承諾問題
（4）經(jīng)營(yíng)管理問題
（5）開發(fā)商誠(chéng)信問題
5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式
（1）PMBOK項(xiàng)目管理可行性分析
（2）PMBOK項(xiàng)目管理要素分析
5.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)過程
（2）項(xiàng)目規(guī)劃過程
（3）項(xiàng)目執(zhí)行過程
5.4.5 案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目基本概況
（2）項(xiàng)目投資環(huán)境
（3）項(xiàng)目區(qū)域分析
（4）項(xiàng)目市場(chǎng)定位
（5）項(xiàng)目可行性分析綜述
5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃
（1）項(xiàng)目基本概況
（2）銷售規(guī)劃工作分解
（3）人力資源規(guī)劃
（4）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（5）定性風(fēng)險(xiǎn)分析
（6）制定項(xiàng)目銷售規(guī)劃
（7）項(xiàng)目銷售規(guī)劃控制
5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制
（1）項(xiàng)目管理分析
（2）項(xiàng)目成本收益分析
（3）營(yíng)銷質(zhì)量控制述評(píng)
5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（1）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（2）IMP.NET 集成管理平臺(tái)特點(diǎn)
（3）IMP.NET集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（4）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng)
5.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢(shì)
5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析
5.5.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析
5.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析
5.6.1 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析
（1）地產(chǎn)商
（2）普通投資者
5.6.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析
第6章：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析
6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析
6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析
6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
（1）當(dāng)?shù)鼐频�、賓館現(xiàn)狀分析
（2）目標(biāo)客戶分析
（3）成本分析及定價(jià)依據(jù)
（4）酒店經(jīng)營(yíng)模式確定
（5）銷售推出的時(shí)機(jī)分析
6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷手段分析
6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝
（1）旅游度假型酒店
（2）城市商務(wù)型酒店
6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣
（1）宣傳推廣模式
（2）宣傳推廣渠道的選擇及策略
6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式
（1）銷售體系和銷售制度
（2）銷售策略分析
6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）用概念營(yíng)銷改變傳統(tǒng)觀念
（2）用現(xiàn)代理念整合營(yíng)銷方式
（3）新產(chǎn)品創(chuàng)意營(yíng)銷
第7章：中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
7.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展背景
（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1.6 長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
7.2.1 長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）黃山市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（2）蘇州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
（3）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
7.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）山東省酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
（3）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.3 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顟B(tài)及趨勢(shì)
（1）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>7.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>第8章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資機(jī)會(huì)分析
8.1 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析
8.1.2 行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
8.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)力雄厚的企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)
（2）酒店的管理和服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)利器
8.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資特性分析
8.2.1 行業(yè)投資主體分析
8.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
8.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
8.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
8.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
8.4.1 行業(yè)投資策略分析
8.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系
（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重
（3）價(jià)格實(shí)施本土化
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化
圖表目錄
圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)分析
圖表2：產(chǎn)權(quán)式酒店類型表
圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)酒店對(duì)比表
圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖
圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類
圖表6：投資合同期間產(chǎn)權(quán)式酒店權(quán)益關(guān)系
圖表7：產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體利益關(guān)系圖
圖表8：2011-2022年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表9：2022年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：萬人，%）
圖表10：2022年中國(guó)GDP的各機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表11：我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)
圖表12：截至2022年酒店行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表13：2012-2022年中國(guó)總?cè)丝诩捌涑擎?zhèn)居民數(shù)量走勢(shì)（單位：萬人）
圖表14：2014-2022年中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均可支配收入變動(dòng)圖（單位：元）
圖表15：2014-2022年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出額（單位：元）
圖表16：2022年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)（單位：元，%）
圖表17：2016-2022年居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)變化情況（單位：%）
圖表18：居民消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變情況
圖表19：社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表20：中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析
圖表21：2012-2022年全球酒店平均房?jī)r(jià)年度增長(zhǎng)率（單位：%）
圖表22：全球不同區(qū)域酒店平均價(jià)格（單位：美元/日）
圖表23：全球不同類型酒店市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表24：2020全球酒店最具價(jià)值品牌10強(qiáng)（單位：億美元）
圖表25：國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表26：2018-2022年全國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入（單位：億元，%）
圖表27：2022年全國(guó)上報(bào)文旅部的星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況表（單位：億元，%）
圖表28：2022年全國(guó)上報(bào)文旅部的不同星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況（單位：家，元/間夜，%，千元/間）
圖表29：2022年上報(bào)文旅部的重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入TOP10（單位：億元）
圖表30：2022年上報(bào)文旅部的重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)TOP10 （單位：元/間夜）
圖表31：2022年上報(bào)文旅部的重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均出租率TOP10 （單位：%）
圖表32：2022年全國(guó)不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況表（單位：萬人，億元，%）
圖表33：2022年中國(guó)10大酒店集團(tuán)市場(chǎng)占有率（按客房數(shù)，單位：%）
圖表34：2022年中國(guó)酒店品牌規(guī)模10強(qiáng)排行榜（單位：間，家）
圖表35：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
圖表36：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表37：全球產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
圖表38：產(chǎn)權(quán)式酒店的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表39：產(chǎn)權(quán)式酒店和其他投資品種的綜合比較
圖表40：第二階段（2000-2022年）各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表41：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
圖表42：中國(guó)的產(chǎn)權(quán)式酒店以高星級(jí)酒店開發(fā)作為主流的原因
圖表43：產(chǎn)權(quán)式酒店與普通酒店管理上的區(qū)別
圖表44：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行存在的問題分析
圖表45：2012-2022年旅游業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)（單位：億人次、萬人次、億元、億美元）
圖表46：2013-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表47：2013-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表48：我國(guó)不同旅游市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
圖表49：中國(guó)高端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)
圖表50：中國(guó)中端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)
圖表51：中國(guó)低端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)
圖表52：中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程
圖表53：2012-2022年我國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量及增長(zhǎng)率情況（單位：個(gè)，%）
圖表54：2014-2022年重點(diǎn)區(qū)域新增與累計(jì)項(xiàng)目數(shù)量占比情況（單位：%）
圖表55：2014-2022年中國(guó)旅游地產(chǎn)總建筑面積變化（單位：億平方米，%）
圖表56：華僑城商業(yè)模式特點(diǎn)圖
圖表57：華僑城商業(yè)模式成功原因分析
圖表58：華僑城集團(tuán)開發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目
圖表59：華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表60：中坤模式戰(zhàn)略模型——以宏村為例
圖表61：中坤模式價(jià)值鏈
圖表62：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展特征
圖表63：國(guó)內(nèi)主要分時(shí)度假酒店情況（單位：平方米，元/平方米）
圖表64：中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展模式概述
圖表65：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展趨勢(shì)
圖表66：代表性酒店式公寓供應(yīng)情況
圖表67：酒店式公寓十大品牌
圖表68：上海雅詩(shī)閣淮海路服務(wù)公寓租賃價(jià)格（單位：平方米，萬元）
圖表69：北京萬豪行政公寓租賃價(jià)格（單位：平方米，萬元）
圖表70：長(zhǎng)沙雅詩(shī)閣湘江財(cái)富金融中心服務(wù)公寓租賃價(jià)格（單位：平方米，萬元）
圖表71：重慶萬豪行政公寓租賃價(jià)格（單位：平方米，萬元）
圖表72：酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析
圖表73：酒店式公寓配套服務(wù)分析
圖表74：酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表75：酒店式公寓發(fā)展趨勢(shì)
圖表76：2022年全國(guó)前5大會(huì)展場(chǎng)館及其展覽面積（單位：平方米）
圖表77：2022年全國(guó)展覽會(huì)規(guī)模分布（數(shù)量角度）（單位：%）
圖表78：2022年中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)展會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表79：2022年中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)展會(huì)數(shù)量變化（單位：%）
圖表80：2022年中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)展會(huì)面積結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表81：2022年中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)展會(huì)面積變化（單位：%）
圖表82：2022年中國(guó)城市展覽業(yè)發(fā)展綜合指數(shù)TOP10（單位：場(chǎng)，座，萬平方米）
圖表83：2022年中國(guó)重點(diǎn)省市展覽數(shù)量占比（單位：%）
圖表84：2022年中國(guó)重點(diǎn)省市展覽面積占比（單位：%）
圖表85：2022年中國(guó)重點(diǎn)省市展覽數(shù)量及展覽面積變化（單位：場(chǎng)，萬平方米）
圖表86：2022年中國(guó)細(xì)分市場(chǎng)展會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：場(chǎng)，%）
圖表87：2022年中國(guó)細(xì)分市場(chǎng)展會(huì)面積結(jié)構(gòu)（單位：萬平方米，%）
圖表88：會(huì)展與酒店間的良性互動(dòng)關(guān)系
圖表89：會(huì)展與酒店間的資源交流關(guān)系
圖表90：中國(guó)會(huì)展行業(yè)模式創(chuàng)新
圖表91：會(huì)展行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方式
圖表92：酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析
圖表93：酒店行業(yè)客源細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
圖表94：2022年全國(guó)不同星級(jí)酒店客房營(yíng)業(yè)收入占比（單位：%）
圖表95：2022年疫情后中國(guó)消費(fèi)者住宿設(shè)施選擇的關(guān)注因素（單位：%）
圖表96：入境游客旅游目的（單位：%）
圖表97：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶構(gòu)成
圖表98：產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體生活方式變化
圖表99：傳統(tǒng)酒店盈利方法
圖表100：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)模式詳解
圖表101：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
圖表102：物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店的要點(diǎn)
圖表103：項(xiàng)目管理流程圖
圖表104：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目可行性研究承擔(dān)機(jī)構(gòu)和人員安排
圖表105：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理規(guī)劃過程
圖表106：產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理執(zhí)行過程
圖表107：海寧市主要客源市場(chǎng)分布（單位：萬人次，%）
圖表108：2005-2022年海寧市游客量及旅游收入預(yù)測(cè)（單位：萬次，萬人次，%，億元，萬美元）
圖表109：奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目客源市場(chǎng)需求
圖表110：銷售規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)圖
圖表111：三亞華宇皇冠假日酒店RACI形式的職責(zé)分配矩陣
圖表112：三亞華宇皇冠假日酒店項(xiàng)目銷售活動(dòng)
圖表113：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售進(jìn)度控制
圖表114：IMP.NET集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
圖表115：投資股票與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點(diǎn)比較
圖表116：投資儲(chǔ)蓄性人壽保險(xiǎn)與投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)缺點(diǎn)比較
圖表117：開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析
圖表119：產(chǎn)權(quán)式酒店銷售體系分工情況
圖表120：2014-2022年海南省地區(qū)生產(chǎn)總值及增速（單位：億元，%）

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