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第1章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 行業(yè)研究方法與數(shù)據(jù)來源
1.1.1 行業(yè)研究方法
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源
1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義與分類
1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義
1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
1.3 醫(yī)藥商業(yè)進入壁壘分析
1.3.1 專業(yè)認證壁壘
1.3.2 經(jīng)營資質(zhì)壁壘
1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘
1.3.4 品牌信譽壁壘
1.3.5 資本實力壁壘
1.3.6 市場化壁壘
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進入壁壘
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得
1.4 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析
1.4.1 醫(yī)藥商業(yè)監(jiān)管部門
1.4.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制
1.4.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2024）》
（2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》
（3）《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
1.5 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.5.1 中國gdp增長情況
1.5.2 gdp對醫(yī)藥商業(yè)的影響
（1）gdp與醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析
（2）gdp與醫(yī)藥商業(yè)增長速度對比
1.6 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析
1.6.1 居民支付能力分析
（1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出
（2）居民醫(yī)療保障水平提高促進醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長
1.6.2 老齡化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）人口老齡化變化
（2）人口老齡化加快帶動醫(yī)藥商業(yè)市場需求
1.6.3 城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥商業(yè)
（1）城鎮(zhèn)化進程
（2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉
1.6.4 藥品消費結(jié)構(gòu)與醫(yī)藥商業(yè)
（1）政策帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（2）藥品分類管理帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
（3）疾病譜變化帶來藥品需求結(jié)構(gòu)的變化
第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與管理模式
2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性
2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析
（1）節(jié)點組織
（2）約束組織
2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
（1）計劃經(jīng)濟時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式概述
2）模式特點
3）模式優(yōu)劣勢分析
（2）供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式概述
2）模式特點
3）模式優(yōu)劣勢分析
（3）第三方藥品物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式概述
2）模式特點
3）模式優(yōu)劣勢分析
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
1）三種模式特點比較
2）三種模式效益比較
2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式與營銷策略
2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）純銷業(yè)務(wù)模式
1）純銷模式發(fā)展概況
2）純銷與分銷的對比
3）純銷模式特點與趨勢
（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
1）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹
2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點
3）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢
（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式
1）批發(fā)模式發(fā)展概況
2）批發(fā)模式典型企業(yè)
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢
（4）代理業(yè)務(wù)模式
1）代理模式發(fā)展概況
2）代理模式典型企業(yè)
3）代理模式特點與趨勢
（5）配送業(yè)務(wù)模式
1）配送模式發(fā)展概況
2）配送模式典型企業(yè)
2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析
（1）三級站模式
（2）總經(jīng)銷模式
（3）區(qū)域經(jīng)銷模式
（4）區(qū)域多家代理制
（5）終端模式
2.2.3 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
（1）營銷渠道模式選擇影響因素
（2）企業(yè)銷售隊伍＋分銷商模式
（3）獨家代理的渠道模式
（4）企業(yè)銷售隊伍＋區(qū)域代理模式
（5）多家代理制渠道的模式
2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模與盈利分析
2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模
（1）全國藥品流通總體市場規(guī)模
（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模
2.3.4 醫(yī)藥商業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
（1）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下
（2）按銷售市場分：基藥銷售增幅較快
2.3.5 醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷售區(qū)域分布
2.3.6 醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.3.7 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析
（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化
（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析
2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模分析
2.4.1 七大類醫(yī)藥商品市場概況
（1）七大類醫(yī)藥商品市場規(guī)模
（2）七大類醫(yī)藥商品市場結(jié)構(gòu)
2.4.2 藥品類商品市場分析
（1）藥品類商品銷售額變化
（2）藥品類商品銷售額比重
2.4.3 中成藥類商品市場分析
（1）中成藥類商品銷售額變化
（2）中成藥類商品銷售額比重
2.4.4 中藥材類商品市場分析
（1）中藥材類商品銷售額變化
（2）中藥材類商品銷售額比重
2.4.5 醫(yī)療器械類商品市場分析
（1）醫(yī)療器械類商品銷售額變化
（2）醫(yī)療器械類商品銷售額比重
2.4.6 化學試劑類商品市場分析
（1）化學試劑類商品銷售額變化
（2）化學試劑類商品銷售額比重
2.4.7 玻璃儀器類商品市場分析
2.4.8 其他類商品市場分析
2.5 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素
2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級
（4）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多
（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)
2.5.4 新版gsp或催生新藥代理聯(lián)盟
（1）必要性
（2）可行性
（3）實現(xiàn)路徑
（4）盈利模式
第3章：重點醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭分析
3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭格局分析
3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析
（1）百強企業(yè)入圍底線提升
（2）前三強企業(yè)市場集中度
（3）醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測
3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)融資策略分析
3.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
（1）以***融資為主，融資格局單一
（2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
（3）***融資空間沒有充分利用
（4）企業(yè)規(guī)模小、信用低
（5）境外資金利用水平不高
3.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
3.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
（1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款
（2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營
（3）成功模式的積極作用
3.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭對手分析
3.3.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析
（8）下屬國藥控股國大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.2 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
3.3.3 國藥集團藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.3.4 上海醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（8）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
3.3.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.6 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)投資價值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.7 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬安徽華源醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)銷售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)銷售規(guī)模分析
3.3.8 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)投資發(fā)展動向分析
（9）下屬北京醫(yī)保全新大藥房有限責任公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.9 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)分銷及零售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析
（8）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售規(guī)模分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
3.3.10 天津中新藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）下屬天津醫(yī)藥集團敬一堂連鎖股份有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.11 四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
3.3.12 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬杭州華東大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.13 浙江英特集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
3.3.14 哈藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬哈藥集團醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
4）企業(yè)零售規(guī)模分析
5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.15 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
3.3.16 樂仁堂投資集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）下屬國藥河北樂仁堂醫(yī)藥連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.17 云南白藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資發(fā)展動向分析
（7）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
3.3.18 健康元藥業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
3.3.19 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5）企業(yè)市場拓展分析
3.3.20 重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
3.3.21 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
3.3.22 東北制藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（8）下屬東北制藥集團供銷有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
3.3.23 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
3.3.24 天士力制藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（7）企業(yè)投資發(fā)展動向分析
（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
3.3.25 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司分析
1）藥店發(fā)展簡況
2）藥店零售產(chǎn)品種類
3）藥店零售規(guī)模分析
4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
3.3.26 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)主要客戶與供貨商
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
3.3.27 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（4）企業(yè)主要客戶與供貨商
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
3.3.28 中國海王星辰連鎖藥店有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)供貨商與采購
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
3.3.29 老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對象
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
3.3.30 大參林醫(yī)藥集團股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（3）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務(wù)對象
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)發(fā)展動向分析
第4章：醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀與前景分析
4.1 國外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析
（1）物流功能
（2）銷售功能
（3）金融功能
（4）信息功能
（5）功能變遷趨勢
4.1.2 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）美國藥品供應(yīng)鏈
1）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點分析
2）pbm在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
（2）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）美國麥卡森公司（mckesson）分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
3）企業(yè)經(jīng)營情況
4）企業(yè)經(jīng)營策略
4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析
（1）日本藥品供應(yīng)鏈
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
（4）日本東邦藥品株式會社分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
4.2 國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場現(xiàn)狀分析
4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)市場規(guī)模分析
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（2）企業(yè)銷售規(guī)模
4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次
4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（1）省市競爭格局
（2）區(qū)域競爭格局
4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)
（1）配送總額結(jié)構(gòu)
（2）物流費用結(jié)構(gòu)
4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)swot分析
4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（s）
4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（w）
4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（o）
4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（t）
4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展前景分析
4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢
4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景
第5章：醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與商業(yè)模式
5.1 國內(nèi)醫(yī)藥物流市場現(xiàn)狀與展望
5.1.1 醫(yī)藥物流的功能與分類
（1）醫(yī)藥物流的定義
（2）醫(yī)藥物流的功能
（3）醫(yī)藥物流的分類
5.1.2 醫(yī)藥物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 醫(yī)藥物流市場運行特點
5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本
（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長
（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大
（3）物流費用率仍然偏高，但有所下降
（4）物流效率與發(fā)達國家仍有明顯差距
（5）物流外包比例有所提高
5.1.5 醫(yī)藥物流市場競爭態(tài)勢
（1）“一家獨大”到“百家爭鳴”
（2）區(qū)域性龍頭逐步形成
5.1.6 醫(yī)藥物流市場發(fā)展展望
5.2 國際醫(yī)藥物流市場運營模式與特點
5.2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）美國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類型
（3）美國醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式與特點
（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運營模式
（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點
5.2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
（1）供應(yīng)鏈管理一體化
（2）提供信息解決方案
（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
（5）信息平臺操作簡單實用
5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析
5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點
5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài)
5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買賣全國模式
（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
5.4 醫(yī)藥物流細分市場運作方式與特點
5.4.1 以商業(yè)分銷為主的醫(yī)藥物流市場
（1）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流運作方式
1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體
2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提
3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程
（3）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式特點
（4）商業(yè)分銷醫(yī)藥物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
2）中美商業(yè)分銷集成物流對比
5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場
（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運作方式
1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體
2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提
3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程
（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點
（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素
（5）國外同類模式比較分析
1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述
2）中美零售連鎖物流模式差異
3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒
5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場
（1）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
（2）第三方醫(yī)藥物流運作方式
1）第三方醫(yī)藥物流模式運作主體
2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程
（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點
（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素
（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力
2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第6章：醫(yī)藥終端市場規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?BR>6.1 醫(yī)藥終端市場規(guī)模分析
6.1.1 醫(yī)藥終端市場總額
6.1.2 醫(yī)藥終端市場分布
6.2 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求
6.2.1 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模
（2）醫(yī)療機構(gòu)分布情況
1）按種類分布統(tǒng)計
2）按地區(qū)分布統(tǒng)計
3）按主辦單位分布統(tǒng)計
4）按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計
6.2.2 醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營概況
（1）醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（3）醫(yī)療機構(gòu)運營情況分析
1）醫(yī)療機構(gòu)盈利能力分析
2）醫(yī)療機構(gòu)償債能力分析
3）醫(yī)療機構(gòu)運營能力分析
4）醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展能力分析
6.2.3 主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
（1）醫(yī)院發(fā)展分析
1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
2）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模
3）醫(yī)院收入利潤規(guī)模
（2）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
1）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模
2）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
3）社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析
1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模
2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負債規(guī)模
3）衛(wèi)生院收入利潤規(guī)模
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢
6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）零售藥店門店數(shù)量增長情況
（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況
6.3.2 零售藥店藥品銷售規(guī)模
6.3.3 零售藥店市場集中度分析
6.3.4 零售藥店盈利水平分析
6.3.5 連鎖零售藥店競爭格局
（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析
1）全國性連鎖藥店競爭格局分析
2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析
3）地市連鎖藥店競爭狀況分析
（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析
6.3.6 連鎖藥店百強企業(yè)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況
（2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況
1）十強企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
2）十強、二十強、五十強、百強銷售額變化
（3）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況
1）十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析
2）直營店數(shù)量十強企業(yè)分析
3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析
1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析
2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員有效率分析
3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析
4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析
6.3.7 連鎖藥店百強單店分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析
6.3.8 零售藥店發(fā)展前景分析
6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場主體
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式
1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺
3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺
6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)b2b模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)b2c模式分析
6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略
6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模
（1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷售規(guī)模
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶成本
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)
（5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析
6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測
6.4.7 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略
第7章：重點省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）北京醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）北京醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.1.3 北京醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）北京零售藥店競爭格局
7.1.4 北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
（3）連鎖藥店
7.1.5 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）北京醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）北京醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）北京醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）北京市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）北京病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.1.6 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）上海醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）上海醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.2.3 上海醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）上海零售藥店競爭格局
7.2.4 上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
（3）連鎖藥店
7.2.5 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）上海醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）上海醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）上海醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）上海市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）上海病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.2.6 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）“縣域經(jīng)濟”模式推動連鎖藥店行業(yè)發(fā)展
（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場的深耕細琢
（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場現(xiàn)狀
7.3.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.3.4 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）江蘇醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）江蘇醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）江蘇省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）江蘇病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.3.5 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)新模式
7.4.3 浙江醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.4.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.4.5 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）浙江省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）浙江醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）浙江醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）浙江省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）浙江病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.4.6 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.5.3 廣東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.5.4 廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
（3）連鎖藥店
7.5.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）廣東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）廣東醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）廣東醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）廣東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）廣東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.5.6 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）山東醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）山東醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.6.3 山東醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）山東零售藥店競爭格局
7.6.4 山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
（3）連鎖藥店
7.6.5 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）山東省醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）山東醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）山東醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）山東省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）山東病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競爭格局
（2）安徽零售藥店競爭格局
7.7.3 安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.7.4 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）安徽醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）安徽醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（3）安徽省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）安徽病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.7.5 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）天津醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）天津醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.8.3 天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.8.4 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）天津醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）天津醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）天津醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）天津市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）天津病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.8.5 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.9.3 湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.9.4 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖北醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖北醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）湖北醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）湖北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）湖北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.9.5 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.10.3 重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.10.4 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）重慶市醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）重慶醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）重慶醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）重慶市醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）重慶病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.10.5 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）四川醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）四川醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.11.3 四川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.11.4 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）四川醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）四川醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）四川醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）四川省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）四川病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.11.5 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）河北醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）河北醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.12.3 河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.12.4 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河北醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）河北醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（3）河北省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）河北病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.12.5 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.13.3 湖南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.13.4 湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
（3）連鎖藥店
7.13.5 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）湖南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）湖南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）湖南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）湖南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）湖南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.13.6 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）河南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）河南醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.14.3 河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
7.14.4 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）河南醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）河南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）河南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）河南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）河南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.14.5 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.15.3 遼寧醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.15.4 遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
（3）連鎖藥店
7.15.5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）遼寧醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模
（2）遼寧醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（3）遼寧醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（4）遼寧省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（5）遼寧病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.15.6 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀與終端分析
7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策
7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析
（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）云南醫(yī)藥商業(yè)市場結(jié)構(gòu)
（3）云南醫(yī)藥商業(yè)市場地位
7.16.3 云南醫(yī)藥商業(yè)競爭格局
7.16.4 云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析
（1）批發(fā)企業(yè)
（2）零售企業(yè)
（3）連鎖藥店
7.16.5 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析
（1）云南醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
（2）云南醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
（3）云南省醫(yī)療機構(gòu)地位變化
（4）云南病人人均醫(yī)藥費用規(guī)模
7.16.6 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景
第8章：互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型突圍策略
8.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋
8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛
8.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展
8.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長
8.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展機遇
（1）醫(yī)藥電商政策松動
（2）經(jīng)濟持續(xù)增長創(chuàng)造良好環(huán)境
（3）社會問題驅(qū)動醫(yī)藥電商需求
（4）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐
8.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的難題和挑戰(zhàn)
（1）線上與線下博弈的問題
（2）物流與客戶體驗的問題
（3）精準流量入口與轉(zhuǎn)化率的問題
8.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)切入電商路徑建議
8.3.1 醫(yī)藥企業(yè)進入電商基本流程
8.3.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議
（1）單體藥店切入電商的路徑建議
（2）全國連鎖藥店切入電商的路徑建議
（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議
（4）醫(yī)藥物流企業(yè)切入電商的路徑建議
8.4 互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)企業(yè)資質(zhì)名單
8.4.1 獲得藥品網(wǎng)上交易資格證書的企業(yè)數(shù)量
8.4.2 獲得藥品網(wǎng)上交易不同類資格證書企業(yè)
（1）獲得a證企業(yè)數(shù)量及運營模式
（2）獲得b證企業(yè)數(shù)量及運營模式
（3）獲得c證企業(yè)數(shù)量及運營模式
8.4.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)b2c的企業(yè)名單
8.4.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易b2b資格的企業(yè)名單
8.4.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格的企業(yè)名單
圖表目錄
圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖
圖表2：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營特點
圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類
圖表4：醫(yī)藥商業(yè)專業(yè)認證壁壘
圖表5：醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營資質(zhì)壁壘
圖表6：我國醫(yī)藥商業(yè)主管部門
圖表7：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度
圖表8：《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2024）》發(fā)展目標及主要任務(wù)
圖表9：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容
圖表10：2014-2024年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表11：中國gdp與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）
圖表12：2015-2024年醫(yī)藥商業(yè)銷售增速與gdp增速對比分析（單位：%）
圖表13：2010-2024年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表14：2016-2024年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長（單位：元）
圖表15：中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表16：2015-2024年中國老年人口所占比例（單位：%）
圖表17：2009-2024年我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表18：2009-2024年中國otc市場規(guī)模及增長預(yù)測（單位：億元）
圖表19：近年我國藥品銷售種類分布圖（單位：%）
圖表20：醫(yī)藥供應(yīng)鏈示意圖
圖表21：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表22：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
圖表23：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表24：醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表25：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表26：供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表27：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點
圖表28：第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表29：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表30：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表31：純銷模式示意圖
圖表32：兩種純銷方式的對比
圖表33：兩種純銷方式的盈利（單位：%）
圖表34：純銷模式特點及趨勢
圖表35：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表36：調(diào)撥業(yè)務(wù)模式示意圖
圖表37：我國醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)
圖表38：我國醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢
圖表39：代理模式特點及趨勢
圖表40：我國基藥配送模式發(fā)展概況
圖表41：我國醫(yī)藥商業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)
圖表42：三級站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表43：三級站模式優(yōu)劣勢分析
圖表44：總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表45：區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析
圖表46：區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析
圖表47：終端銷售模式優(yōu)劣勢分析
圖表48：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素
圖表49：2020-2024年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國市場總規(guī)模情況（單位：%）
圖表50：2015-2024年醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）
圖表51：2020-2024年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況（單位：億元，%）
圖表52：2019-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況（單位：億元，%）
圖表53：2019-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長情況（單位：億元，%）
圖表54：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表55：國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表56：2019-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表57：2021-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元，%）
圖表58：2019-2024年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表59：2019-2024年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表60：醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表61：醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式
圖表62：2011-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（單位：%）
圖表63：醫(yī)藥商業(yè)盈利影響因素
圖表64：醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)上下游客戶需求
圖表65：2016-2024年七大類醫(yī)藥商品銷售額及增長率（單位：億元，%）
圖表66：2019-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）
圖表67：2016-2024年藥品類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）
圖表68：2015-2024年藥品類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表69：2016-2024年中成藥類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）
圖表70：2015-2024年中成藥類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表71：2016-2024年中藥材類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）
圖表72：2016-2024年中藥材類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表73：2016-2024年醫(yī)療器械類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）
圖表74：醫(yī)療器械類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表75：我國醫(yī)療器械市場各類產(chǎn)品市場份額（單位：%）
圖表76：2016-2024年化學試劑類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）
圖表77：2016-2024年化學試劑類銷售額占七大類商品銷售比重（單位：%）
圖表78：2016-2024年玻璃儀器類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）
圖表79：2016-2024年其他類商品銷售增長趨勢圖（單位：億元，%）
圖表80：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
圖表81：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素
圖表82：2024-2030年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表83：新藥推廣聯(lián)盟實現(xiàn)路徑
圖表84：新藥推廣聯(lián)盟盈利模式
圖表85：2009-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模化集約化進程（單位：家）
圖表86：2013-2024年中國醫(yī)藥流通行業(yè)百強企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）
圖表87：2012-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強企業(yè)集中度走勢（單位：%）
圖表88：2019-2024年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場集中度（單位：%）
圖表89：各國醫(yī)藥商業(yè)前三強市場份額對比分析圖（單位：%）
圖表90：2024年我國醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測（單位：%）
圖表91：我國&西方發(fā)達國家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道對比
圖表92：2015-2024年醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負債率對比（單位：%）
圖表93：我國&美國醫(yī)藥流通企業(yè)對比（單位：%）
圖表94：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
圖表95：2015-2024年南京醫(yī)藥對子公司擔保情況表（單位：萬元，%）
圖表96：2014-2024年南京醫(yī)藥對子公司擔保總額占凈資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表97：國藥控股股份有限公司基本信息表
圖表98：2024年國藥控股股份有限公司業(yè)務(wù)分布（單位：%）
圖表99：國藥控股股份有限公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)主要合作伙伴
圖表100：2020-2024年國藥控股股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表101：2020-2024年國藥控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表102：2020-2024年國藥控股股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表103：2020-2024年國藥控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表104：2020-2024年國藥控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表105：國藥控股股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表106：國藥控股國大藥房有限公司基本信息表
圖表107：2018-2024年國藥控股國大藥房有限公司銷售收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表108：2018-2024年國藥控股國大藥房有限公司門店數(shù)量情況（單位：億元，%）
圖表109：國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表110：2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布圖（單位：%）
圖表111：2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)營業(yè)情況
圖表112：2021-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司前五大客戶銷售情況（單位：萬元，%）
圖表113：2018-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表114：2018-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司營業(yè)收入與利潤總額走勢圖（單位：萬元，%）
圖表115：2018-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表116：2018-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表117：2018-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表118：2018-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表119：國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表120：2021-2024年國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司物流系統(tǒng)建設(shè)情況
……略

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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